(精编）施工现场管理机构设置,现场管理体系.doc

本word文档可编辑修改 关注我 实时更新 最新资料 施 工现场管理机构的 设置和现场管理体系 为了实施本 工程施 工作业，确保 工程按时按质安全地完成，我公司准备组建 现场管理部，组建本项目部进驻 工程。并且明确分 工，明确责任制，“只能成功， 不能失败”。 本着确保 工程按时按质完 工的 宗旨，现场项目经理部本公司安排具有丰富施 工经验的 建造师担任本项目经理，项目经理部各职能部门和人员按其职责承担经 营管理施 工、技术、物资供应、安全、质量管理，与地方政府及部门的 联系 工作、 汇报情况、处理业务关系，并做出好处理各类事情书面记录，向建设方、向公司 汇报，以便采取必要的 措施，确保 工程完成。 同时还明确了现场项目经理部，各职能人员的 主要职责及任务。后方班子必 须全力在人力、财力、物力上做好项目经理部配套 工作，及时按现场项目经理部 提出的 要求按时完成各种材料设备的 提供，不得随意调动现场项目经理部的 各职 能人员，确保本项目的 完成。 第一节现场管理机构 项目管理机构的 配置：项目经理、项目副经理、项目总 工程师、质量管理、 材料管理、计划管理、机械管理、文明和安全管理各一名。项目经理为二级建造 师。项目部所有人员都有多年的 施 工经验。 第二节现场管理体系 为健全质量保证体系和安全生产责任体系，明确各相关 工程人员的 岗位责任， 严把 工程质量关，合理处理质量与进度