(精编）施工现场管理人员工作职责.doc

本word文档可编辑修改 关注我 实时更新 最新资料 施 工现场管理人员 工作职责 一、项目经理 工作职责 1、贯彻国家和上级有关方针、政策法规及企业制定并下发的 各种文件和制 度，确保质量体系的 完善和全面实施，确保完成企业下达的 各项经济技术指标。 2、组织精干的 项目经理班子，具体实施项目管理，负责 工程质量、安全、 工期、效益等施 工全 工程管理。 3、代表企业履行企业与业主签订的 成本合同，保证各类合同目标的 实现。 4、组织审定项目总体计划和施 工组织设计，审批与项目有关的 文件并组织 实施。 5、合理组织和调度生产要素，实施日常 工作中的 组织、计划、指挥、协调、 控制、激励的 具体职责，保证项目实施的 质量、安全、 工期和效益要求。 6、汇集 工程项目的 有关质量信息，定期向企业上级领导汇报。 7、组织阶段、竣 工验收及项目总结，效益清算，协助社会监理和公司各级 部门对 工程的 检查和监督。 二、项目技术负责人 工作职责 1、管理各种技术文件和资料，对由技术差错引起的 质量事故负责。 2、组织施 工组织设计的 编制和改编。 3、实施技术状态管理，对技术状态更改的 设计依据，对执行结果负责。 4、对设计图纸、市政、土建操作 工序、安装过程等进行审核、监督及质量 控制。 5、组织设计技术的 推广和应用，并应用统计技术，保证 工序控制质量，并 对关键公诉进行技术指导。