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BMV宝马公司战略分析 小组成员：韩敏张美娟班级：14金畐虫 2015年12月29日 目录 TOC \o 1-5 \h \z \o Current Document 一、 公司简介 1 \o Current Document 二、 企业愿景、使命及战略目标 2 \o Current Document 三、 企业战略环境分析 2 \o Current Document 四、 企业的战略选择及实施 E \o Current Document 五、 企业战略评估 11 、公司简介 BMW (Bavarian Motor Works),即巴伐利亚汽车公司5以生 产豪华 汽车、摩托车和高性能发动机闻名的汽车公司，创建于1916年，总部设 在德国慕尼黑。 宝马汽车公司是一个拥有16座汽车制造工厂，员工总数超 过10万 名的大企业，每年制造100万辆汽车。透过分布全球的120个国家的行 销公司，宝马公司所建立的顾客群达千万人之众，奠定了宝马名列全球 12大生产交通运输工具集团之一的地位，产值名列全欧第七位，销售额 居第五位。同时宝马也是一家出口导向型的德属汽车公司，其产量的 2/3用于出口。出口的主要 地区集中于高度工业化的国家，如欧盟各国、日本和美国。 标志的色彩和组合来自宝马所在地巴伐利亚州的州徽， 用来 提醒宝马来自巴伐利亚州的纯正血统。宝马标志中间的蓝白相间图案, 代表蓝天，白云和旋转不停的螺旋浆，喻示宝马公司渊源悠久的历史， 象征该公司过去在航空发动机技术方面的领先地位，又象征公司一贯宗 旨和目标° 二、企业愿景、使命及战略目标 BMW的愿景：成为顶级品牌的汽车制造商 BMW的使命：用最好的技术为客户提供最优秀的解决方案 EMW的战略目标： ■总体目标： 2016年实现销量和稅前利润稳健增长，继续保持全 球第一高档汽车制造商的地位 -具体目标： 2016年力争实现汽车业务息税前利润 8%-10%的增 长 三、企业战略环境分析 （一）外部环境 1、宏观环境（PEST分析法） 政策（Political）：发达国家，汽车公司可以拥有自己的贷款 金融机构；政府鼓励发展耗油量小的环保汽车；稅收较低、公路 免费、基础设施全面5刺激汽车消费 经济（Economic）:西方国家经济放缓、通货膨胀加剧、油 价上涨等抑制消费，行业增长缓慢，发展中国家汽车需求激增 社会（Social）:发达国家：促进环保、车位减少、公共交通发达 等原因限制汽车业发展发展中国家：购买力增强，是巨大的潜在市场 技术（Tech no logical）:汽车环保技术的大量应用5如燃油喷 射、混合动力系统、燃料电池、氢燃料、复合轻质材料、信息技 术等 2、中观环境(波特五力模型) |潜在进入者| 行业内的竞争制 I供应商I ? r 1买方I 现有企业间竞争 I替代产品丨 潜在进入者：即新进入者，较少，不足以构成威胁 供应商：相对稳定，为一直以来的合作伙伴 购买者：讨价还价能力相对不强 替代品：公共交通系统，自行车，以及新出现的环保汽车 行业竞争者：退出壁垒高 3、微观(竞争对手分析) 奔驰：宝马的主要竞争对手。在宝马每个系列的车型中奔驰基 本都有相对应的车型 奥迪：宝马一直以来都并未尊重奥迪的主要竞争对手地位，但 在中国由于奥迪以“官车形象进入市场早，提升了档次，在各个级别 对宝马发起强烈挑战其他品牌 保时捷、沃尔沃=林肯?凯迪拉克、英菲尼斯、雷克萨斯 等高档品牌也给宝马造成了较大的竞争压力 （二）内部环境 1、 企业资源（有形） 物质资源：巴伐利亚汽车公司工厂地理位置优越，生产设备先进 精良, 资源丰富。 财务资源：公司内部资金周转快，现金流量大，资金再生能力强 人力资源：管理层专业技能、领导能力强员工具有丰富经历、洞 察力、 智力 组织资源：汇报体制健全、结构完整，而且计划、控制、协调能 力强 2、 企业资源（无形） 技术资源：专业技术存储，运用所需知识拥有自己独特的商标 （宝马）BMW 创新资源：高技术含量工人、先进生产设备 公司信誉：对顾客、品牌、供应商的信誉，以及对产品质量耐久 可靠的保证 经营理念：“运动的公司” 3、 企业能力 研发能力：较强的研究基础、快速的产品革新 生产能力：制造精密、程序复杂、制造迅速 营销能力：敏锐的市场意识、准确的市场定位以及有效的促销体 战略谋划能力：较强的审时度势能力，对形势、局势、趋势、大势的准 确判断 整合能力：系统集成能力强，有效的战略联盟，供应链完整，对 资源的 发现、整合、调度和优化能力强，上下游之间合作密切 4、核心能力 剔除一一减少一一增加一一创造 剔除：“低性能的公司、“尊贵「专统、豪华“、乏味的 体 验、营销与工程技术脫节=冷冰冰的汽车等观念 减少：雷同的营销方式、单一高档的定位?传统广告营销