鉴于人性化管理的中小企业管理转型分析.docVIP

鉴于人性化管理的中小企业管理转型分析 关键词：人本管理;现代化;企业管理 人本管理理念应用，本质是以人为本管理理念的深层次推广。现代企业发展对人力资源的应用主要体现于战略性、服务性与管理性目标，未能切实的将人性化理念做深度剖析，对单位个体的企业内部需求也无法充分掌握，导致现代企业发展人力资源管理矛盾突出。对此，做好基于社会发展大环境的企业人本管理应用，则对企业现代化发展而言具有重要意义。 一、人本管理的现代化企业管理改革基础原则 人本管理是现代企业发展之根本，良好的人本管理应用措施，将最大限度的发挥企业岗位员工价值，同时在维护员工利益，解决企业内部冲突矛盾问题等方面有良好的帮助作用，是现代企业迈向科学化发展的必经之路。 1.社会发展性原则 基于现有社会环境下，所应用的以人为本的企业管理理念，实际上是企业适应社会发展形势的一种必然趋势，随着人类对物质本体认知的不断深入，人性化概念的运用愈发广泛。随之而来的不仅是更高的基础生产力，同时在文明社会体系构建、人文环境建设等方面，也得以充分提高，使和谐社会发展基础得到进一步夯实。在此背景下，企业发展必须将以人为本作为企业未来发展规划的重要决策之一，一方面可以为企业向心力、凝聚力提升创造有利条件，另一方面，亦可为企业科学化发展提供充足的人力资源支持。 2.企业管理性原则 企业管理建设的根本目的，是在获取基本经济收益的同时，为社会环境发展提供各类基础性、综合性服务，实现商业活动中的多方获益，从而达到互利共赢的基本目标。在此过程中，企业所扮演的角色并非是商业金字塔上层的管理者，而是多方利益的平衡者，企业员工同样是企业管理平衡的一部分， 因此，企业管理对以人为本理念的重视，将决定企业未来发展阶段，是否具备良好的综合管理能力，在保障企业员工利益的同时，使其在自身岗位充分实现自我价值，为企业创造更高的经济效益、社会效益，进而为企业长效化发展奠定良好根基。 二、基于人本管理的现代企业管理发展现状 我国的企业人本管理理念理论研究相对较晚，但推行速度较快，各地区企业针对人本管理的运用均有完善的专业化体系支撑，但在管理实施方面，仍存在一定的细节化问题，尤其是思想意识上对人本管理的认知不同，严重阻碍人本管理在企业中的广泛运用。另外，企业管理的执行力、实践能力的缺失， 也是阻碍现代企业，对人本管理理念科学应用的主要影响因素。 1.人本管理理念推广认同度不足 人本管理理念推广认同不足问题由来已久，产生该问题的主要原因有以下两个方面：首先，是企业管理层对人本管理的基本概念理解有一定误差。一种理解误差是认为，企业人本管理是为企业员工工作提供了舒适环境，难以保障企业员工的工作效力，从而影响企业发展的经济利益;另一种理解误差则人为，企业人本管理实际上是增加了企业人力资源成本，不利于企业的长效化发展。其次，是企业内部对人本管理具有一定的认同感，但受到利益面不同的影响，人本管理理念始终无法在企业内部得到广泛的认可，从而影响人本管理理念的推广实施应用。事实上，企业人本管理的全面性推行，确实存在一定的环境局限性。例如，中小型企业的人本管理实施，其基础成本较高，对于处于建设阶段的中小企业而言并不具有周期性优势。但需要明确的是，人本管理并非等同于成本控制，企业若希望获得充足的建设发展资源，则必须做好实施人本管理的充分准备。 2.企业人本管理应用成本较高 企业人本管理实践，必然要提升一定的人力资源成本，对于企业人本管理发展而言，这是必要的，因此，人本管理的人力资源管理成本提升，并不能成为阻碍企业人本管理理念应用与改革实施的理由。在笔者的研究调查过程中发现，多数企业对人本管理的执行，均存在资金不足、人本管理资源准备不充分等相关问题，其根本是企业管理决策者，未能充分的认识到，人本管理的企业管理发展重要性，使企业人本管理工作开展长期处于资金缺乏状态，因而，导致企业人本管理工作成为一句口号，而长期的无法付诸行动。企业人本管理是一项长期投资项目，相比于短期收益而言，长期收益显得更有社会价值与商业价值，所以企业人本管理对企业现代化建设而言尤为必要，掌握企业人本管理的周期性特征，能进一步缩减成本支出，有利于企业人本管理工作的长效化开展。 3.企业人本管理工作基础执行力不足 企业人本管理工作基础执行力不足，在企业人本管理方面偏于小众化，但并不能否认其真是存在的客观事实。基础执行力不足，是指企业在人本管理办法实施过程中，部分管理人员未按照标准化管理流程进行操作，导致人本管理执行理念与实际内容相脱离，未能在企业内部发挥人本管理的实际作用，人本管理趋于形式化发展，难以在企业现代化进程中发挥人本管理优势。综合以上信息可知，企业人本管