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加强现代成本管理,提高企业经济效益 摘 要：现阶段，随着人工成本以及原材料价格的不断上涨，国内企业的利润空间正在被逐步压缩，因此加强其成本管理已经刻不容缓。我们需要在解决问题的基础上推进相关工作的优化改革，进而为企业营造出全新的发展局面。 关键词：企业 成本管理 问题 经济效益 企业想要在激烈的市场竞争中占据主导地位必须要深入挖掘自身潜力，提高成本管理意识。要以降低成本为起点提高产品或服务的质量，进而为企业的转型发展打下坚实的基础。 1 现阶段企业成本管理工作中存在的问题 1.1 成本管理理念落后 具体来说，企业中成本管理理念落后的问题已非常普遍。例如在供热企业之中，企业领导及各部门负责人都在将现代成本管理工作简单理解为降低企业成本，这种片面的做法会影响到企业的实际供热质量，并损害供热用户的合法利益。久而久之，企业的形象也将受到严重影响，进而影响到其健康、可持续发展。企业的成本即供暖期内企业的所有费用支出，在取暖费逐渐统一、透明的前提下必须要借助于先进的成本管理理念加强其优化控制。为切实将现代成本管理工作落到实处，还需要加强生产成本之外的基础成本费用的管理，全方位的提高企业的资金利用效率。以上改革必须要以转变其成本管理理念为起点，要以此为起点为相关工作的推进落实创造出新局面。不仅供热企业需要重视这类问题，其他类型的企业同样应当如此。 1.2 缺乏先进的成本管理手段 新时期，现代企业管理理念已在企业中得到了相关广泛的应 用，因此对于成本管理工作的关注及重视程度也在不断提升。企业 成本管理工作必须要与经济发展水平相适应，并与企业的生产运 作模式紧密结合在一起。实际工作中，相关工作人员必须要以与时 俱进为原则推进各项细节工作的优化改革。人们认为，想要为企 业成本管理工作创造出新局面，必须要让其与现代信息技术结合 起来，并努力推动其向着电子化、现代化的方向发展。然而结合实际 工作现状分析，想要实现这一目标仍需克服很多阻碍。工作人员的 思想水平落后，实际工作效率自然无法保证。如果无法打破这一僵 局我们根本无法实现企业成本管理工作改革的与时俱进。企业 体制改革的大背景下，个别企业在人才培养、新管理经验的引进上 也投入了大量的人力、物力，但却出现了过度迷信先进技术经验 的错误，在不考虑自身实际情况的基础上便盲目引进新技术、新经 验，最终造成了反效果。在没有经过可行性论证的前提下便盲目推 行了很多成本管理制度，致使其最终只能搁浅，进而沦为摆设。以 上成本管理手段方面存在的问题是造成企业成本管理与实际工作 需求脱节的主要原因，再加上缺乏有效的监督激励、引导措施，所 以工作效率始终难有提高。 1.3 热源浪费现象严重 在供热企业中，供热资源的不合理利用和资源浪费现象已非常严重。国内供热企业在这方面存在的问题要比发达国家更为普遍，其主要原因主要体现l 现阶段，我国大多数企业都没有根据自身实际情况建立一套 系统完善的成本管理体系，这使得企业无法深入了解自身的经营情 况，市场定位不够准确。与此同时，企业的员工也因为缺乏相应的工 作标准，难以认清个人工作职责，导致其工作积极性不高，且工作质 量难以达到预期效果，进而无法达到控制成本的最终目的。此外， 在企业的成本管理中，我们要尽可能做到奖罚分明，多用激励的方 式调动员工的工作积极性，但就供热公司现行的管理制度来看，其 缺乏明确的奖惩量化标准，且员工的工作结果和企业考核的关联 性不强，自然无法调动员工工作的积极性和主动性[1]。 2 加强企业成本管理的具体策略 2.1 转变认识，革新理念 面对未知的行业市场环境，企业想要推进成本管理工作的改革首先应转变认识、革新管理理念。要在立足于本单位实际情况的 前提下加强不同单位间的交流学习，进而推进各项管理机制的创 新改革，这方面的改革要求企业领导提高对现代成本管理的重视 及关注度，并明确管理目标。对供热企业来说，只有以上述工作为 基础才能够在保证供热质量的前提下最大限度地降低企业的供热 运营成本，进而为企业创造出更大的利润空间。新时期，企业必须要 自上而下的展开改革以及成本管理理念的调整才能够适应全新的行业形势[2]。 以上述工作为基础，要在营造成本管理全员参与的基础上通 过经常性的成本管理模式提升企业的成本效益，最终实现降低运营成本、提高经济效益的目标。人们认为，在进行成本核算时其结果或效益主要从以下两个方面体现出来。 (1) 企业整体运营成本的相对降低，其关键点在于我们常规认识中的节流、节支以及降耗等概念[3]。目的在于通过成本核算保障成本分析工作及各项管理控制制度可以在实际工作中发挥出应有的作用，进而使企业可以享受到由于成本降低而带来的