企业管理部门工作总结.pdfVIP

企业管理部门工作总结 Work summary of enterprise management department ( 工作总结 ) 单 位：____________________ 姓 名：____________________ 日 期：____________________ 编号：YB-BH-076213 实用文本 | PRACTICAL TEMPLATE 部门工作总结 企业管理部门工作总结 总结简介：本工作总结主要指社会团体、企业单位和个人在自身的某一时期、某一 项目或某些工作告一段落或者全部完成后进行回顾检查、分析评价，从而肯定成绩， 得到经验，找出差距，得出教训和一些规律性认识的一种书面材料，本内容由人工 校对，请预览觉得合适可以下载直接打印使用。 　　企业管理部门工作总结 【一】 　　一、企业管理处 　　 1、合理化建议：7 月份新修订完善了 《合理化建议管理程序》，并按照程序 发布实施，已收到合理化建议 100 余条，涉及提高劳动生产率、提升质量、降 低成本 、安全防火 、设备改进等方方面面，有效推动了公司生产、质量、成本、 安全等工作的有效开展。 　　2、QC 小组活动：公司各部门质量管理小组获国家、部(化工系统)、省、市 优秀质量管理奖项共计 183 项，其中，全国优秀 QC 成果 2 项;全国化工行业 QC 小组活动优秀企业 1 项，全国化工行业优秀 QC 成果 20 项，全国化工行业优秀 质量信得过班组 7 个;全国化工行业质量管理卓越领导者 1 名，全国化工行业质 量管理优秀推进者 1 名;贵州省质量管理卓越领导者 2 名，贵州省质量管理优秀 推进者 1 名，贵州省 QC 小组活动优秀企业 1 项，贵州省特等优秀 QC 成果 1 项;贵州省优秀 QC 成果 30 项，贵州省优秀质量信得过班组 12 个;**市质量管理 优秀推进者 1 名，**市优秀 QC 成果 85 项，**市优秀质量信得过班组 18 个。 　　3、管理创新：公司各部门上报积极组织开展了内部管理创新和改进，为公 司经营目标的完成付出了努力。按照既定的工作流程，公司下达了“贵轮股企管 第 2 页 实用文本 | PRACTICAL TEMPLATE 部门工作总结 字 【20xx 】57 号” 《关于总结申报 20xx 年度公司管理创新成果相关事宜的通知》， 各部门报送管理创新成果共 49 项，涉及质量管理、成本管理、安全管理、生产 管理、财务管理、人力资源管理、设备管理、现场管理、班组建设、政治思路工 作等专业方向;覆盖了全部分公司和部分职能处室(如：财务部、成本管理处、储 运部、企业管理处、保卫处 、信息科技处 、配方工艺处等) ，取得了较好的经济 效益和管理效益。本着公平、公正 、公开的原则，这些成果经部门审查 、主管领 导审核、财务部门对效益的核实、企管部门汇总、评委评分、总评统计、公司管 理创新领导小组审定等环节，评出三等奖 17 项(其中 3-1 等级 2 项，3-2 等级 1 项，3-3 等级 14 项) ，鼓励奖32 项(其中 4-1 等级 23 项，4-2 等级 9 项)。此外， 《大型轮胎企业的绿色制造管理》获国家级管理创新成果奖贰等奖，《基于过程 管控标准化的专业管理评价体系的构建与实施》、《以质量文化为引领的 QC 活 动管理》获省级管理创新成果奖壹等奖。20xx 年管理创新成果的外推工作正有 序进行。 　　4、内控制度管理建设：为适应公司发展的需要，满足上市公司内控管理要 求，进一步识别内控流程中的关键控制节点及相关的控制活动，对其影响控制目 标达成的风险水平进行评估，更好地规避公司生产经营过程中的各种潜在风险。 公司于