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企业管理人员上半年的工作总 结 Work summary of enterprise managers in the first half of the year ( 工作总结 ) 单 位：____________________ 姓 名：____________________ 日 期：____________________ 编号：YB-BH-070307 实用文本 | PRACTICAL TEMPLATE 半年工作总结 企业管理人员上半年的工作总结 总结简介：本工作总结主要指社会团体、企业单位和个人在自身的某一时期、某一 项目或某些工作告一段落或者全部完成后进行回顾检查、分析评价，从而肯定成绩， 得到经验，找出差距，得出教训和一些规律性认识的一种书面材料，本内容由人工 校对，请预览觉得合适可以下载直接打印使用。 　　企业管理人员上半年的工作总结 　　一、员工的考勤管理 　　我公司的考勤管理，现在的基本情况如下： 　　①经理直接管理人员的请假、调班、加班等工作； 　　②前台、业务部、督导、xx 在平时的工作中对专卖店人员的工作情况和考 勤状况进行监督并反馈； 　　③平时由我不定期地采用电话和视频监控抽查各专卖店店长以及店员的出 勤情况，并给予登记； 　　④到每个月底由各专卖店店长上报该店的考勤，我用表格的形式进行统计， 此工作过去由前台来完成。在日常的考勤抽查中，主要存在以下问题： 　　 1. 店长在没有上报公司的情况下任意调整上班时间，如：把早班换成中班； 　　2. 有的店长利用正常上班时间来总公司办理事物（停休除外）； 　　3. 个别店长有迟到、早退的现象； 　　4. 店长在没有请假的情况下外出办理私事； 　　5. 个别店长在接近下班的时候到银行办理业务。 　　 由于我公司专卖店日益增多，规模不断扩大，专卖店分布广，每个专卖店只 有 2-6 人，因此，在人员管理上存在较大的困难；另外，公司从 XX 年至今已经 第 2 页 实用文本 | PRACTICAL TEMPLATE 半年工作总结 成功地在上海开了 x 家专卖店，将来还要继续扩大门店的数目，为给以后门店的 扩张打下良好的基础，对员工进行有效地日常管理已经成为不容忽视的问题，而 其中店长的管理尤为重要，做为专卖店的店长，他是直接连接公司与各店的桥梁， 如果店长不能以身作则，将会直接影响整个专卖店的人员管理，针对目前的情况， 现提出以下方案： 　　方案一：进一步完善公司的考勤制度，奖惩分明，并与薪酬挂钩。 　　⑴、每个月全勤者（没有请病假、事假、迟到、早退）拿全额奖金； 　　⑵、非全勤者拿本月 80%的奖金，并且有事假、病假、迟到、早退的按小 时累计扣除工资； 　　⑶、事假、病假、迟到、早退没有提前向公司人事部请假的按小时累计双倍 扣除工资； 　　⑷、店长来公司对帐或办理公事，原则上不能用上班日，如必须用上班时间 来公司办理业务，则须到公司人事部签到，公司按正常上班出勤对待； 　　⑸、此外，店长在上班时间需外出（公司除外）办理业务的，不能占用上、 下班时间。（如：某店长上班时间为7 ：30—20 ：30 ，7 ：30 必须到门店，然后 再外出办理事物，上班中途外出办理事物的，必须在下班时间之前返回）；若有 特殊原因不能按上述办法办理事物的，必须事先向公司人事部说明原由，公司根 据其实际情况按全勤对待；若理由不充分或没有事先向公司人事部说明原因，则 按上述第⑵条办法办理； 　　⑹、店长不得随意更改上班时间以及班次，若需要调整的必须事先向公司人 事部说明情况； 　　⑺、此办法从 20xx 年