(精编）施工现场质量、安全生产管理体系36975.doc

本word文档可编辑修改 关注我 实时更新 最新资料 施 工现场质量管理制度 一、确立 工程质量目标 本 工程按《建设 工程施 工合同》执行， 工程质量标准： 合格 。 二、建立质量管理组织机构 建立质量管理组织机构，成立全面质量管理领导小组。项目经理任组长，总 工程师任 副组长。各施 工队成立全面质量管理小组，队长任组长，技术主管任副组长，负责本合同 整个 工程质量的 管理 工作。 三、制定质量检查制度 既建立了质量管理组织机构，就要建立一整套的 质量检查制度，项目部设专职质量检 查 工程师，各施 工队设兼职质检员，对施 工全过程进行质量检查，控制及时发现问题解决 问题。质检 工程师对质量薄弱环节制订出能够保证质量的 各项措施，并组织实施，克服质 量通病。项目部每月定于 5日、15日、25日由项目经理带队，会同项目总 工、质检 工程师、 各施 工队兼职质检员，对 工程质量进行全面检查，并写出质量检查通报，对出现质量问题 的 当事人，根据情节轻重，给予处理。对于在检查中成绩突出、质量优良的 当事人，进行 奖励。以此提高职 工的 责任心和积极性，保证 工程质量。同时每月项目部由质检 工程师对 工程质量进行不定期检查，并写出质量检查通报，对出现质量问题的 当事人，根据情节轻 重，给予处理。对于在检查中成绩突出、质量优良的 当事人，进行奖励。以此提高职 工的 责任心和积极性，