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一、 现场管理技术人员的配置和职能设置 二、 主要施工方法 三、 工程施工措施 四、 劳动力计划 五、 主要施工机械计划 六、 确保工程质量的技术组织措施 七、 确保安全的技术组织措施 八、 施工进度计划 九、 其他方面设计完整性、合理性、技术先进性及所配置设备材料选 型、能力、技术性能等进行分析比较 十、施工环境协调的得力措施 一、现场管理技术人员的配置和职能设置 本项目为 ******** 项目，投标标段为第三标段，主要建设内容为 ********* ；工期要求为 ****** ，质量要求为 **** 。现场管理技术人员 的配置和职能设置如下： 1、人员准备及其它要求 （1）人员准备 开工前 5 日内，所有管理人员全部到位，劳务人员根据现场需要 分批进场，施工人员、技术人员上岗前由项目技术负责人对他们进行 全员交底，充分认识本工程的重点、难点和需注意事项，并对所有人 员实行挂牌上岗。 （2）其它要求 “没有规矩不成方圆” ，对于工程项目同样如此，首先要建立各级 人员岗位责任制，建立安全、质量、文明施工管理制度，成本、材料、 劳动力、机具管理制度，并以此为据签订内部管理人员目标责任制。 组织工人进场前三级教育，与班组签订承包合同，在质量、安全、 文明施工方面明确各自的责、权、利 项目部组织机构图 工程项目经理部项目经理财务科—?物资设备科项目—副经理 工程项目经理部 项目经理 财务科 —?物资设备科 项 目 —副 经 理 办公室 一安全保卫科 2、项目主要负责人员岗位职责 项目负责人 （1）履行公司对业主的工程承包合同，贯彻公司质量目标，实现 工程质量目标，对本项目的工程质量负全责。 （2）负责工程项目的日常管理工作，组织好项目内的均衡生产， 加强过程管理确保施工全过程始终处于受控状态。 （3）完善工程项目组织机构，明确人员职责，落实工程项目部人 员的岗位职责。 （4）接受公司内部质量审核，对检查出的不合格项，及时组织采 取纠正措施。 （5）负责组织分部、分项施工方案和《质量计划》的编制。 （6）督促项目人员做好生产过程中的各项原始记录，保证资料的 完整性、准确性和可追溯性。 （7）参与本项目劳务分承包方的选择。 （8）负责组织工程竣工验收工作。 项目副经理：协助项目经理抓好现场施工的一切工作。 技术负责人 （1）实施公司质量方针，协助项目经理实现项目质量目标，统筹 项目质量保证计划，安排工程技术工作。 （2）贯彻执行国家各级技术标准，对项目的技术、质量、试验工 作负全责。 （3）具体负责组织本工程项目分部、分项工程方案的编制，确保 工程项目达到设计要求的各项技术指标。 （4）研究处理施工中的技术问题，排除技术障碍，安排工程技术 文件资料的分配、签发、保管及日常处理。 （5）负责反馈各种质量信息。 施工员 （1）对公司下达的生产计划和项目部的施工计划安排，负责组织 劳动力落实，对生产任务的完成负有直接责任。 （2）严格执行施工规范、操作规程、规定、标准，负责按图纸设 计变更、技术交底组织施工。 （3）对分部、分项工程质量和对班组的工程质量实行监督检查， 实行预控，定期检查，实现本工程预定的质量目标；执行公司《质量 管理办法》，对工程质量负直接责任。 （4）负责施工现场施工工序过程及材料标识的实施和管理。 （5）配合工程技术员做好现场检查和试验工作。 （6）严格执行部颁安全文明施工标准和公司的安全文明办法，加 强对施工现场的管理，定期组织对现场安全、文明及施工工作面进行 检查，负责及时对安全隐患的整改，制止班组违章行为。 （7）负责对现场劳动力的管理，合理安排劳动用工，并对作业班 组每道工序进行检查，坚持“三检”制度化。 （8）严格控制现场施工用材的消耗，杜绝材料浪费。 负责本工程技术的实施，就施工中发现的问题及时向项目技术负 责人或上级技术部门反映，向作业班组做好技术交底，协助质检员进 行质量监督、检查工作。 质检员 （1）督促施工班组搞好自检、互检，分析班组质量情况，掌握质 量动态。负责本工程分项工程的检查工作。对在施工中使用的原材料、 构（配）件、成品、半成品、计量器具进行检查和验证。 （2）坚持原则，正确反映工程质量情况，按实签发班组任务单。 （3）及时了解工程质量情况，检查并督促班组按施工规范要求施 工；发现存在的质量问题及时下达不合格的处置记录通知单，并限期 整改。 （4）收集整理原始记录，及时按上级规定填报质量报表。 （5）协助做好现场检查和试验工作，并对现场的检查和试验设备 进行检查。 安全员 （1）负责本工程安全管理和施工现场安全监察，监督二级机构安 全管理项目的实施，定期组织开展安全例会，安全检查和安全教育活 动，监督文明施工，负责安全管理台帐的记录及安全资料的整理等工 作。 （2）贯彻落实“安