人资理论-降低离职率的重要性和方法.docxVIP

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降低离职率的重要性和方法员工离职的原因大致有三个一是招聘流程出了问题员工对公司的期望值过高入职后反差太大产生不良情绪二主管的管理风格造成员工不满双方合作不愉快三员工的能力无法得到发挥郁郁不得志萌生去意我们应在健康问题家庭因素等常见的离职原因背后探索真正的原因在农历新年后正是员工流动的高峰当一名员工递出辞呈后公司需要付出的代价究竟有多大除了重新招募训练员工熟悉公司作业等成本如果再计算无形的损失例如员工来来去去破坏了公司的士气及形象一名员工离职公司需要付出的代价可能远比公司想象大得多第一步了解离职原

降低离职率的重要性和方法 员工离职的原因大致有三个,一是招聘流程出了问题,员工对公 司的期望值过高,入职后反差太大,产生不良情绪。二、主管的管理 风格造成员工不满。双方合作不愉快。三、员工的能力无法得到发挥, 郁郁不得志,萌生去意。 我们应在“健康问题、家庭因素”等常见的离职原因背后, 探索真正的原因。 在农历新年后,正是员工流动的高峰。当一名员工递出辞呈 后,公司需要付出的代价究竟有多大? 除了重新招募、训练员工熟悉公司作业等成本,如果再计算 无形的损失(例如,员工来来去去,破坏了公司的士气及形象) ,一 名员工离职,公司需要付出的代价,可能远比公司想象大得多。 第一步了解离职原因 收集四

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