《总经理(总裁)-岗位职责-锡恩4d绩效考核操作方案》.docx

1.1总经理（总裁） 职位名称 总经理（总裁） 职位代码 所属部门 职 系 职等职级 直属上级 董事会 薪金标准 填写日期 核准人 职位概要： 制定和实施公司总体战略与年度经营计划；建立和健全公司的管理体系与组织结构；主持公司的日常经 营管理工作，实现公司经营管理目标和发展目标。 工作内容： _根据董事会或集团公司提出的战略目标， 制定公司战略，提出公司的业务规划、 经营方针和经营形式, 绰隼团公司或基卑会确定后纸凯安施 —主持公司的基本团队建设、规范内部管理； —拟订公司内瓠管埋机构设置方案W基本管理制度* _审定公司具体规章、奖罚条例，审定公司工资奖金分配方案，审定经济责任挂钩办法并组织实施； -H成签找以公司名义发出的文怕 —召集、主持总经理办公会议，检查、督促和协调各部门的工作进展，主持召开行政例会、专题会等会 议.总结工作、听取汇报； —主持公司的全面舛营管理T作，组织实捕量事会决议： _向董事会或集团公司提出企业的更新改造发展规 划方案、顶垃外升支讣以L _性理公司重大突发事件1 _推进公司企业文化的建设工作。 任职资格： 教育背景: ?企业管理、工商管理、行政管理等相关专业硕士以上学历。 培训经历： ?接受过领导能力开发、战略管理、组织变革管理、战略人力资源管理、经济法、财务管理等方面的培 训。 经 验： 10年以上企业管理工作经验，至少 5年以」佬业全面管理T作经验。 技能技巧: . . . ?善于 . . 妤的I，英义与作、1心?倒读能办 ?几备基木的网络知此 ?.熟练何用办公戒阵 态 度： ?具有优秀的辕导能方、出色的人际燮往和社会活动能力： !：「?如］,沟旭，责任心次业心强： ?亲和力、判断能力、决策能力、计划能力、淡判魅力鼻K ?为人卜炼、蹄实; ?良好的敬业精神和职业道德操守，有很强的感召力和凝聚力。 工作条件： 工作场所:办 环境状况:耕诞.无明显的节假Fh 危险性:基本无危险，无职业病危险。 直接下属 间接下属 晋升方向 轮转岗位 *注：指每一项工作职责在职位承担者的总工作时间中所占的百分比。企业根据自己的情况，自行 填写。