企业提质增效活动实施实施方案.docxVIP

精品文档 公司 提质增效工作方案 为进一步提高公司运营管理能力，切实规范公司运行机制，有效解决管理薄弱环节，实现公司经济效益最大化。公司组织召开了提质增效专题会议，将提升管理、开源节流、稳步增效的理念贯穿至全员、全过程，制定出以下工作方案。 一、指导思想 公司提质增效活动主题为：“ 提升精细化管理，开源节流，稳步增效 ”。努力提升管理，不断优化经营管理体系和流程，以完善公司各项管理制度为切入点，制定生产成本目标，细化分解提质增效指标、任务，以突出成本效益为原则，处理好成本和安全、成本与效益、成本与效率、成本与发展的关系，以成本费用节约为重点，做好开源节流，提质增效工作，切实促进降低污水处理成本的实现。 二、目标 建立长效管理机制，提高公司生产运营规范化、标准化、精细化管理水平。一是结合公司生产运营实际，落实节能降耗措施， 逐步降低生产成本；二是按照 “十三五”城镇污水处理设施改造 . 精品文档 要求，落实公司提标改造工作，提高污水处理排放标准。逐步实 现“ 提升管理、开源节流、稳步增效 ”的目标。 三、组织机构 1、成立提质增效工作小组 组长： xxx 副组长： xxx 成员： xxx 2、工作职责 1） 小组组长负责确定工作方案；全面组织“提质增效”专 项活动的有序开展；审定工作小组各项重大决策；组织对活动效 果进行综合评估。 2） 小组副组长负责工作方案的整体协调落实；负责实施