腾讯公司绩效管理制度汇编(全)(2).pdf

范文范例 参考指导 腾 讯 公 司 绩 效 管 理 制 度 word 格式整理 范文范例 参考指导 小组名单 :李伟超 徐永鑫 赵桂亮 刘房东 宋雪婷 齐桓淄 樊宇飞 屈家恒 腾讯公司绩效管理制度 第一章 总 则 1.1 目的和原则 1.1.1 绩效管理是以战略为导向 ，以经营目标计划为基础 ，以关键业绩指标 （KPI）为核心 ，通过持续改进 ，不断提升组织强调绩效的管理过程 。 1.1.2 绩效管理过程是不断循环的过程 ，包括四个环节 ： 依据企业目标和计划以及上一考核期的经验检讨 ，确定绩效指标和标准 ； 依据对 KPI 的不断统计进行绩效监控 ； 依据考核期初确定的绩效指标的达成状况实施绩效考评 ，在肯定成绩的同时进行经 营检讨 ，分析考核期内存在的问题 ，从自身去寻找问题根源 ，确定改进方向 ，并将 word 格式整理 范文范例 参考指导 改进任务纳入到下一期的目标和计划之中 ； 将考评结果与回报 （奖惩 ）挂钩 。 1.1.3 绩效管理包括组织绩效管理和员工绩效管理 ，二者之间相互影响相互促进 。 1.2 绩效管理体制 1.1.1 管理组织与职责 执行委员会负责制定腾讯绩效管理政策 ，审定绩效管理制度和方案 ，并统一领导贯 彻实施 。经营管理中心牵头拟定或修订腾讯绩效管理制度 、方案 ，并组织实施 。经 营管理中心会同财金中心负责建立与维护绩效监控体系 ，并分析 、报告与反馈绩效 监控的结果 。 专业腾讯经营管理委员会负责在政策及制度基础上组织制定 、审