工程建设突发性安全事件总体应急预案.pdfVIP

工程建设突发性安全事件总体应急预案 一、目的 工程建设是一项作业环境复杂、生产环节多、参与方 多、建设周期长、事故隐患较多的工作,点多、面广、战线 长,随时可能发生各种突发性事件。坚持 “安全第一，预防 为主,综合治理”的方针, 有效控制安全风险, 防止事故扩 大，最大限度地减少和防止突发事件造成的人身伤亡、财 产损失、环境污染及对社会的不良影响, 提高应对风险和 防范事故的能力, 维护正常的生产经营秩序, 根据现场环 境及工作特点,结合工程实际情况,针对可能出现的各种紧 急情况制定切实可行的应急处理措施和预案,从而达到抵抗 风险、消除隐患、保障工程顺利进行的目的。 二 、适用范围 本预案适用于公司建设的所有工程可能发生的人身事 故、设备事故、火灾事故、环境污染事故等突发性安全事 件的应急与响应的救援处置工作。 三、应急处置原则 1.1以人为本、生命至上。建立应对突发事件的处置体 系和有效机制,把保障员工生命安全和身体健康作为应急工 作的首要任务,最大限度地减少突发事件造成的损失及危 害。 1.2预防为主、有效应对。提高全员防范突发事件的意 识，落实各项预防措施,做好应对准备工作, 切实做到早发 现、早报告、早处置,应对有效。 1.3统一领导、分级负责。由应急救援指挥领导小组统 一安排突发事件的应急处置工作,项目部安全第一责任人按 照统一协调、各负其责的原则,密切配合,服从调度,严格执 行应急措施。 1.4健全机制、反应迅速。以本预案为核心,健全项目 部应急救援体系,规范日常管理、培训、演练等工作, 建立 一支反应迅速、功能齐全、协调有序的应急救援队伍。 四、突发性安全事件总体处理措施及应急预案 （一）工作机构 指挥领导小组:事故发生时,负责判断并启动相应的应 急处置方案。 组 长:公司分管安全领导 副组长:技术负责人、项目负责人 小组成员（应急救援小组）：项目部管理人员 （二）应急小组的职责和工作制度 2.1负责各项目“预案”的定制、修改和补充。 2.2及时有针对性的组建应急救援小组,组织实施和演 练。 2.3检查监督做好事故的预防措施和应急救护的各项准 备工作； 2.4对全体成员进行应急救援常识教育。 2.5发生事故时,组织指挥应急小组实施救援工作, 保 护事故现场。 2.6向单位领导和有关主管部门报告突发性安全事件情 况；救援人员应及时调查事故发生及伤亡情况,初步估算损 失,应以最快的速度简明扼要的将事故伤亡情况,初步损失 上报上级有关部门,在事故处理完毕后,再将详细的调查报 告以书面形式向上级主管部门补报事故经过和结果。 2.7组织事故调查（配合有关主管部门进行调查）,总 结经验教训。 2.8指挥领导小组安排24小时值班,遇到问题及时处理; 事故后的善后处理,现场清理、抢修、恢复工作。 2.9指挥领导小组每月检查应急救护工作情况,包括人 员配备、安全措施、消防设施等。 （三）突发性安全事件发生后按如下程序进行： 3.1突发性事件一旦发生,第一发现人立即通过电话报 警，突发性安全事件报警包括:迅速向责任单位领导、应急 指挥小组、上级部门及当地安监部门、医疗、煤气防护、 消防等报警。报警内容:说明事故地点、事故类型、人员 伤亡程度、财产损失情况、事故概况等,应急指挥小组根据 突发事故灾情严重程度, 决策是否需要外部援助, 启动相 关应急预案。 发生突发事故时,若有伤员,在场人员首先应迅速采取 必要措施抢救伤员和排除险情,采取有效措施防止事故扩 大。同时为了调查事故、查清事故原因,应急指挥小组监督 保护好事故现场。因抢救伤员或排除险情而必须移动现场 物件时,要进行拍照或录象或画清事故现场示意图,并做好 标记,并派专人保护好事故现场,设置警戒标志。 3.2组织事故调查组 施工项目部人员或安全技术人员接到事故通知后,一方 面组织人员进行伤员的抢救工作,保护好事故现场;另一方 面向企业负责人汇报、逐级汇报,组织事故调查组, 并收集 整理事故现场的第一手资料。 3.3现场勘察 配合事故调查小组进行事故调查,如实介绍突发事件发 生情况, 提供拍照资料及笔录资料。 应急小组应立即现场