《建立抄纸绩效体系》.docxVIP

抄纸绩效体系建立 建立抄纸绩效体系，提高生产效益。 绩效体系包括：一、生产绩效统计及分析 产量成本质量效率 产量 成本 质量 效率 初卷、复卷、月报及结算 二、 报告的生成。日生产报告、周、月生产报告。绩效周报及月报。 三、 SDA项目管理 四、 班组评比竞赛及先进经验交流分享 （设置阶梯进步奖，设置重点指标突破奖） 五、 绩效考核及KPI指标管理 六、 师徒制建立。 七、 培训组织及实施。 八、 内部改善建议及意见的采集 九、 绩效考核（组织内部绩效考核活动，个人的，团体的） 十、成立绩效小组 H、制定相应的提高绩效和生产产能的规章制度 十三、绩效改善周报、周生产简报 十四、月度结账报告、结账报告。哪些因素有问题，哪些指标不达标? 十五、部门KPI指标制定及重要指标的考核追踪工作 十六、抄纸厂各部门的绩效考核 十七、建立绩效数据分析程序 十八、建立专题月 绩效课主要业绩体系： 生产统计系统（数据）-----展示系统-----分析系统-----改善系统------追踪系统----总结系统 专案、MBOS岗位职责： 绩效周报、绩效月报和 B艮告、然后追踪厂内 SDA组织开展MBOSI动、班组竞赛经 验分享什么的 活动专题月 提局产量（） 提高效率 减低成本 增长利润 目标产能丁=运转时间*复卷机参考目标产能/ 480 / 约当率 目标产能2=（运转时间 目标产能2=（运转时间-异常停机时间）* 复卷机参考目标产能/ 480 / 约当率 约当率是在生产复卷批次的时候自动生成的，另外也有一个公式。根据幅宽，直径 ，刀数, 层数，铁芯来推算的。 缓解压力的具体方法 1.情绪放松法 当觉得自己担忧、忧郁时。 西藏言语：能解决的事不必担心；不能解决的事担心也没用！ 作家拉劳士吉说过：我们永远不会像我们想象的那么幸福， 也 不会像我们想象得那么不幸。 当我们伤心难过时。 开怀大笑。改变郁闷心情，即使强迫也同样有效。 快走或跳个舞蹈。能舒缓和改善你的心情。 听音乐，大声唱，用力摇摆。刺激脑部分泌脑内啡，活化内耳 球囊，连接与快乐有关的脑部组织。