研发团队组建管理制度.docx

研发团队组建管理制度 制度名称 研发团队组建管理制度 受控状态 编 号 执行部门 监督部门 编修部门 第1章 总则 第1条 目的 为进一步提高公司研发团队管理水平，促进研发管理体系的完善和提升。同时，充分挖掘现有内部研发人员资源，着力打造一支优良的研发团队，不断拓展公司管理工作的广度和深度。根据我公司研发产品的实际情况，特制定本制度。 第2条 适用范围 本制度适用于公司研发团队组建管理工作。 第2章 研发团队职责与结构 第3条 研发团队的职责 研发团队的具体职责如下。 1．建立、健全公司产品技术和工艺技术管理体系及管理制度，并组织实施。 2．根据公司总体战略规划及年度经营目标，制定新产品开发、工艺技术开发的中长期发展规划和年度计划，报董事会审批后组织实施。 3．对现有产品进行销售跟踪，根据市场反馈的情报资料，及时在设计上进行改良。 4．组织进行新产品开发、老产品改进过程中的设计评审、小批量试制、产品试验和技术确认等技术管理工作。 5．负责新产品试制过程中的工艺技术质量信息的收集、处理、整改和验证。 6．按相关体系标准健全公司质量管理体系，编制质量保证手册和程序文件，并对质量体系运行进行监控。 7．组织收集、整理与研发有关的新理念、新技术、新工艺、新材料等资料，并及时归档。 8．负责相关技术、工艺文件的制定、审批和归档保管。 第4条 研发团队的组织结构 研发团队的组织结构设计，如下图所示。 研发部经理 研发部经理 技改研究主管 产品开发主管 技术工艺主管 研发总监 研发团队的组织结构设计图 第3章 研发团队各岗位职责 第5条 研发总监职责 研发总监的岗位职责是在公司总经理的授权下，全面负责产品研发管理工作，规划公司的技术发展路线与新产品开发，对技术研究、产品开发、分析测试、中试研究等过程进行监督和控制。其具体职责如下。 1．组织、指导公司技术研究、产品开发、分析测试、中试测试等方面的各项规章制度，并对其执行情况进行监督、检查。 2．按照公司研发计划的要求，组织新项目、新技术可行性研究，制定产品研发规划。 3．组织制定和实施重大产品决策，及时了解和监督产品研发规划的执行情况。 4．为公司领导在产品和设计质量方面提供技术性支持和决策帮助，向研发团队提供技术培训，组织实施技术改进。 5．负责研发管理体系的建立、完善及运作，包括中高层管理队伍的建设和专业人才的培养、产品项目研发流程的规划与审查监督。 6．主持开发新产品项目所需的设备选型、试制、改进以及工艺设计等工作。 7．指导、审核项目总体方案，对各项目质量进行控制。 8．审批立项申请报告，主持研发项目立项工作，合理配置项目开发资源。 9．按照公司有关规定，对产品研发成本进行全程监督和控制。 10．负责指导、管理、监督下属分管部门的业务工作，使其不断改善工作绩效。 11．负责研发团队的培训、考核工作。 第6条 研发经理职责 研发经理的主要职责是根据研发总监的要求，具体落实各项研发工作计划，负责组织研发日常管理工作，推进开展技术研究、产品开发、分析测试、中试研究等工作，确保公司技术研究、产品开发目标的实现。其具体职责如下。 1．协助研发总监制定研发团队的各项规章制度，做好各项研发战略及年度研发工作计划。 2．跟踪和掌握国际、国内同类技术发展趋势，组织研发团队内部技术论证会。 3．组织公司内部与外部的技术协作与技术交流活动，寻求技术合作伙伴。 4．参与新产品开发的可行性论证，对新产品开发过程实施监督、控制，确保新产品开发工作顺利进行。 5．组织相关部门制定原材料、产品测试检验标准，确保分析测试工作顺利进行。 6．负责监督、指导中试研究流程的建立及运行，推行新产品市场化，保证产品质量，确保产品生产工艺及生产流程符合大规模生产的需要。 7．协助跟进市场反馈情况，了解客户使用状况。 8．拟定本团队研发预算并加以控制。 9．负责本团队成员的配备和选拔，组织成员定期或不定期进行技术研发培训，提升成员技术水平和研发能力。 第7条 研发主管职责 研发主管的主要职责是在研发经理的领导下，负责新产品开发、产品改进的组织实施及产品技术标准的制定，确保公司产品的开发工作满足市场需求。其具体职责如下。 1．根据研发工作计划，结合市场战略，制定产品开发方案，并对该方案的执行进行监控。 2．组织部门人员进行新产品开发立项调研、方案论证，并对开发项目进行分工。 3．按规定对产品开发过程进行监督、控制，确保产品开发过程符合技术质量要求，对产品研发过程进行组织协调。 4．组织新产品鉴定和专利、产品认证的申请报批工作。 5．组织团队统筹、规划、编制产品的有关标准，并组织实施。 6．负责对产品开发进度进行合理控制，按时、保质、保量完成产品开发任务。 第4章 附则 第8条 本制度由研发部负责制定、修