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强化成本管理意识，降低医院运行成本 林颖 （福建省肿瘤医院 福建福州 350014） 【摘要】随着我国市场经济和医药卫生体制改革深化和发展，医院面临的市场竞 争压力日趋激烈。同时，政府对医院的补助比重极少，使医院不断加重运的行的 经济负荷却越来越依赖于医疗服务收入。但是，一方面医院是福利性的公益事业 单位，不能单纯地追求经济效益，而且医疗收费是由政府统一定价的；另一方面， 医院各科室工作量已经满负荷，无法继续通过增加超负荷工作量来提高医院的经 济效益。因此，强化成本管理意识，降低医院运行成本已成为现代医院管理工作 的重要内容。本文就医院成本核算对象和控制手段及成本控制措施进行简要阐 述。 随着我国市场经济和医药卫生体制改革深化和发展， 医院面临的市场竞争压 力日趋激烈。同时，政府对医院的补助比重极少，使医院不断加重运的行的经济 负荷却越来越依赖于医疗服务收入。但是，一方面医院是福利性的公益事业单位， 不能单纯地追求经济效益，而且医疗收费是由政府统一定价的； 另一方面，医院 各科室工作量已经满负荷，无法继续通过增加超负荷工作量来提高医院的经济效 益。因此，医院提高效益的重点只有借鉴企业管理经验，经过全院职工的共同参 与和努力，力求在降低医院的投资成本和运行成本上有所突破。强化成本管理意 识，降低医院运行成本已成为现代医院管理工作的重要内容。 一、什么是成本和成本控制 医院成本是卫生