运行组规划方案.doc

运行组工作计划 一、工作量整理： 1.接触网资料整理 该大类共分11个小项，其中，上跨桥台账、上跨线台账依据路外施工情况实时更新，危树台账每个月更新；接触网设备台账依据接触网改造情况实时更新；运行情况分析每个月一次，并需在25日前报供电处；接触网安装图、安装曲线、磨耗换算表管理每十二个月最少1次，并依据新线开通情况立即搜集；不良设备台账每个月更新一次；多种分界协议书每十二个月一次，包含：同天津、北京、济南、朔黄企业、新乡、太原供电段分界协议，石家庄电务段、北京电务段分界，同邯郸、石家庄、衡水、丰台工务段地磁枕代维修协议；同北京机务段、石家庄电力机务段、丰台机务段、北京动车客车段间机控联控协议；多种单项设备说明书每十二个月整理1次；班组、车间管辖情况包含分界地点，各班组、车间管辖条公里数量，换算公里数量；接触网静态测量工作量统计，巡视统计抽查。 2.路外施工配合： 已开工路外工程有13项，近期开工3项，已开施工组织审查会施工21项。其中，包含接触网改造12项。根据立即公布《北京铁路局供电系统营业线施工审批管理措施》，每项施工均包含前期评定、方案审批、过程控制、业内管理很多书面材料准备，和车间盯控人员安排。为了避免出现多个路外施工管理不善，受上级领导发牌情况，计划对全部路外包含接触网施工每个月由高速科现场检验一次，对施工进度及配合情况进行整体掌握。 3.邯长电化施工： 邯长线施工现在施工规模较小，没有全线全方面铺开，现在高速科工作关键集中在工作量搜集上，对于立杆地点汇总、盯控人员到岗到位情况、接触网图纸查对等工作没有扎实开展。伴随邯长线立即全方面展开，高速科主管人员需对设备环境、施工情况进行具体掌握，计划对邯长线施工检验每个月进行一次，方便提早发觉问题，协调处理。 4.货迁设备整改 现在货迁设备采取组织外委队伍会同车间共同整改思绪，将继续采取专员负责协调，同时加大对于货迁设备检验力度，包含静态测量数据抽查，设备巡视现场检验，施工天窗盯控。 5.接触网动态检测管理 关键包含两方面，部动态检测车及局动态检测车。关键工作包含：立即下载检测超限数据，并将数据分发车间；车间复测结果搜集上来后，对全段动态检测数据进行分析，找出规律性、结构性隐患地点，拿出指导方案。 6.设备质量考评 包含季度评定和段安全科设备质量考评。关键工作有：搜集车间日常运行中设备缺点、临时关键点、未定责设备故障；对动态检测缺点进行搜集；对其它需扣分项目进行统计。 7.内勤管理： 内勤管理较为松散，关键包含电报传输及保留、考勤、差费、报销、支部管理、周月总结、增收节支、科技节支、合理化提议、 QC管理、差点差距、安管系统管理、机供、辆供管理、月跳闸分析、接触网限界管理、值班表、科室会议统计、停电卡片管理、绝缘部件管理、接触线磨耗管理、完工资料整理、适应性文件修订、供电处各类工作安排落实。 8.接触网图纸管理 接触网图纸管理仅限于每十二个月更新一次，管理较为粗放。根据供电处要求，图纸纳入文件管理，设备每改变一次，图纸就适应性修改一次，对应故标对照表、抢修路线图更改；图纸更新后印刷及配发。 9.接触网履历管理 关键包含各线开通完工资料搜集、统计、配发；组织车间设备数进行更新；每七天对履历填写数据进行查对。 10.接触网运行环境整改 关键包含危树砍伐管理、废弃电力线拆除协调组织、上跨桥护网整改、接触网异物情况搜集及管理、工务配合扫山工作。 二、工作耗时分析 见下表  序号 大项 子项 每个月工作量 每个月耗时 整年工时 1 接触网资料管理 上跨桥台账 每个月对台账更新一次 1 12 2 上跨电力线台账 每个月对台账更新一次 1 12 3 危树管理 每个月对台账更新一次 1 12 4 接触网设备台账 每个月对台账更新一次 1 12 5 接触网运行情况分析 每个月对车间报表进行搜集，形成份析汇报报供电处 2 24 6 接触网安装图管理、安装曲线、磨耗换算表管理 每2个月进行资料搜集及归整 1 6 7 不良设备台账 每个月更新一次 1 12 8 多种分界协议 和供电段协议每十二个月归整一次，和工务段分界协议每十二个月签署一次，和机务段、车辆段、动车段协议每十二个月签署一次 23 272 9 多种单项设备说明书 每个月归整一次 1 12 10 班组、车间设备管辖情况汇总 每个月归整一次 1 12 11 接触网静态测量、巡视统计抽查及管理、分析 每七天抽查一次 5 60 12 接触网故障台账 每七天整理一次 8 96 13 路外施工配合 南水北调下穿马磁线、石太线、石家庄枢纽、东庞专用线施工 每个月1天进行协议、现场检验 8 96 14 高碑店3#桥下穿京广线 每个月1天进行协议、现场检验 4 48 15 定兴县华建路下穿京广线 每个月1天进行协议、现场检验