劳务人员管理流程解析.docxVIP

Word Word 资料 Word Word 资料 劳务人员管理流程 目录 一、承接工程、成立项目部 二、编制劳动力需求计划、 三、劳务人员素质评定 四、确定外包队伍及队内劳务人员 五 、施工管理 六、后勤管理 七、经营结算 八、调查、归档 劳务人员即参与工程项目建设的全部施工人员，劳务管理是一种企业文化, 是项目做大、做细的关键，良好的劳务人员管理能够很好的展示公司、 项目部的 形象，同时在建筑市场竞争日益激烈的大环境下， 劳务管理的好与坏直接关系着 工程项目的成本、质量、进度、安全以及文明施工，随着公司规模的不断扩大以 及公司特例的经营理念与管理模式， 为适应建筑市场及公司的快速发展， 公司根 据多年的外出劳务施工管理编制此项劳务人员管理管理流程。 主干流程图： 承接工程、成立项目部 编制劳动力需求计划 1 F Word Word资料 Word Word 资料 跟踪调查、归档 、承接工程、成立项目部 公司经营部门投标取得施工资格，经理办公室针对工程的特点，任命项目 经理，项目经理为第一责任人， 负责项目领导班子组建、 劳动力组织、 施工质量、 安全、进度、文明施工、经营、财务等，进行全面管理，项目经理选调能胜任岗 位的各工种管理人员组成项目部， 管理人员以岗位职责为基准， 在自己的岗位上 各负其责，组织、督促、引导、帮助工人进行施工作业。 二、编制劳动力需求计划 项目部成