运营实施方案（共4篇） .docx

运营实施方案（共4篇） 第1篇：企业运营转型实施方案XX公司推进运营转型工作实施方案根据公司运营转型的总体部署，借鉴兄弟企业运营转型工作经验，结合公司实际情况，按照运营转型“五步法”要求，特制订本方案。一、运营转型总体目标（1）突破传统的管理理念；（2）打造卓越的管理团队； （3）构建科学的管理体系；（4）实现满意的成本收益。 二、运营转型工作方式以效益为导向：明确各项关键生产指标的基准和目标，明确具体措施，加强过程监控。持续发展：既要注重短期效益，又要关注发展后劲，在运营转型中寻找两者的结合点。能力培养：要着力提升运营骨干和企业全体管理人员对技术工具的运用能力，竭力改善不良的工作方式。深入基层：通过各种渠道听取、吸收不同层次员工的意见，在具体生产实践过程中进行诊断，吸取最佳实践经验并进行提炼，注重充分发挥员工的参与积极性，加快推广进程。三、成立公司运营转型现场工作团队（合计78人）：（一）总部代表：XXX 职责：系总部针对公司运营转型工作派驻企业的特派代表，是总部运营转型外派专家团队的组长，负责外派专家团队的管理，是企业与总部运营转型工作对接的纽带和桥梁，代表总部指导本地企业运营转型工作、并给予技术方面的支持。（二）企业代表：XXXXXX XXX 职责：协助运营转型领导小组开展运营转型现场工作，负责企业运营转型团队的内部协调与管理工作。（三）麦肯锡项目经理：XXX 麦肯锡项目顾问：XXX （四）成立三个现场工作组（共计72人，其中总部外派专家6人）：1、第一专业组（共39人，其中总部外派专家2人））： 组长：XXX副组长：XXX（总部外派专家） 各工作小组及成员： (1)XX工作小组（9人）：小组长：XX成员：……(2)XX工作小组（9人）：小组长：XX成员：……(3)XX工作小组（10人）：小组长：XXX成员：……(4)其它成员（9人）：……2、XX专业组（共16人，其中外派专家2人）： 组长：XX 副组长：XX（总部外派专家）、成员：3、支持组：（共17人，其中外派专家1人） 组长：XX副组长：XXX（总部外派专家）成员：……（总部代表助理；负责汇报总部的日报、周报、视频会会议材料的撰写，重要文件起草，会议管理，以及外派骨干的接待、后勤服务工作）、XXX（企业代表助理、团队材料汇总整理）、XXX（团队培训管理、人力资源管理、团队考核激励）、XXX（转型受益核算、诊断报告财务方面支持、外派骨干费用账务及报销）、XXX（信息网络支持、宣传）、XXX、XXX、XXX（宣贯，宣传，具体负责宣传报道以及《运营转型快报专刊》的编辑）、XXX。(五)内部培训师：（共23人）……(六)工作团队主要职责：1、认真学_和领会总部运营转型工作指导意见精神，结合公司战略与生产经营实际，组织制定公司运营转型工作总体计划。2、统一安排部署，开展相关培训，组织协调各单位制定可行的运营转型工作方案，并贯彻落实。3、与总部对接，研究解决运营转型工作中遇到的问题。督导、检查运营转型工作推进情况，总结考核工作成果，确保强运营转型工作持续有效。 (七)工作场所启动训练营、中层以上干部及转型团队宣贯、培训地点：会展中心小会议室转型团队会议地点：XX楼会议室及XX组办公地点 转型各组办公地点：XXX厂办公室2个（其他两个组的办公地点）(八)团队管理的具体要求：1、运营转型小组实行每周六天、每日八小时工作制。 2、采取日例会制，周一到周五工作小组每日17：30-18：30进行当天小结，各小组进行当日汇报，并安排第二天的工作计划，协调解决工作中存在的问题。3、以小组为单位形成日小结，分别报总部代表及企业代表，由总部代表汇总后上报中铝总部；企业代表整理后报公司高管层、下发各工作小组。4、在麦肯锡顾问的支持下，企业代表每周要对公司运营转型工作进行小结，并在周五上午9：00召开“管理层会议”上进行通报，解决顶层问题。（诊断、设计阶段每两周召开一次，实施阶段每周召开一次）。5、月总结，由运营转型办公室牵头总结一个月的工作情况6、所有汇报均采用PPT方式汇报。7、对抽调的运行师强化计算机操作，提高能力。 8、建立考勤制度，运营小组组长每日对小组成员进行考勤，并形成看板。 四、推进计划（共计16周）按照运营转型五步法的要求，在运营专家组和麦肯锡支持人员的支持下，稳步推进运营转型工作。项目整体采用试点先行、滚动式推进的方式逐步实现全公司的整体推进。（一）准备阶段（1周）1、主要生产单位及业务部门派人赴兄弟企业进行考察学_、经验交流。进行启动宣贯，充分利用报纸、网络、会议、电视、讲座、看板、书籍等形式，广泛宣传运营转型理念、工具和方法，介绍已实施企业的典型案例。2、集合公司中层以上干