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供应商年度履约评估报告 一、 目的 1、持续提升公司供应商管理水平，实现供应商优胜劣汰， 持续优化供应商结构； 2、根据评估数据分析公司采购制度层面存在的问题，指导 优化采购制度、完善合同版本、 提高内外部客户满意度，实现与 供应商的合作共赢。 二、 依据 《采购管理制度》及《供应商管理作业指引》等。 三、 范围 1、本次评估供应商类别：工程类、设计类、营销类。 2、本次评估的供应商是在 201X 年度合同已经执行完毕和正 在执行合同的供应商， 已与各职能中心或城市公司签订合同， 在 201X 年度执行合同的供应商除外。 3、评估周期：201X年1月一201X年1月。 四、 管理要求及责任部门 1 、合约管理部组织和监督供应商履约评估。 2、各职能中心、各城市公司的工作职责表： 3、项目部、工程管理部、景观装饰部、环艺设计部、规划 设计部、预算管理部、采购主管部门、营销管理部、城市公司成 本部、城市公司营销管理部、设计执行部门 / 总工、售后部（或 承担此责任的部门） 是参与本次评估的评价部门， 从专业和岗位 角度出具评估意见。 4、江西公司成本部负责江西公司合作供应商（包括集团采 购选择的供应商）的履约评估； 五、 履约评估结果 针对各分公司关于 201X 年度供应商履约评估的数据，同一 供应商，不同合同、不同项目均按一个供应商加权汇总分析。 1、河南区域 1.1 工程类 按照杭州区域模式汇总分析。 六、 履约评估发现的问题 1、修订《供应商管理作业指引》 ，固化供应商名录。 2、完善采购管理制度。 3、协助企管部完善与采购相关的工程管理、预结算管理相 关制度，完善制度体系。 4、优化或补充采购相关审批流程。