组织机构设置和管理人员配备财务管理经管营销专业资料-组织机构设.pdfVIP

10 组织机构设置及管理人员配备 10 组织机构设置及管理人员配备 技术人员配备及主要职责 技术人员配备及主要职责 1、施工人员配备： 1、施工人员配备： 该工程实行项目法施工，设立项目经理，项目经理对工程的生产技术质量、 该工程实行项目法施工，设立项目经理，项目经理对工程的生产技术质量、 安全、物资供应负有直接责任。 安全、物资供应负有直接责任。 2、主要职责 2、主要职责 2.1 项目经理职责： 2.1 项目经理职责： 我公司将委派张班超同志担任本标段工程项目经理，张班超同志是我公司的 我公司将委派张班超同志担任本标段工程项目经理，张班超同志是我公司的 项 目经理，二级建造师，大学学历，工程师职称，该同志具有丰富的项 目管理经 项 目经理，二级建造师，大学学历，工程师职称，该同志具有丰富的项 目管理经 验和施工经验。 验和施工经验。 ⑴代表本公司履行工程施工合同，承担合同条款规定的各项责任和义务，承 ⑴代表本公司履行工程施工合同，承担合同条款规定的各项责任和义务，承 担施工项目部质量、安全、经济、行政、法律责任和全面管理工作。 担施工项目部质量、安全、经济、行政、法律责任和全面管理工作。 ⑵主持编制项目总包责任管理方案，确定项目管理的目标与方针。 ⑵主持编制项目总包责任管理方案，确定项目管理的目标与方针。 ⑶确定项目总包责任管理组织机构的构成并配备人员，制定规章制度，明确 ⑶确定项目总包责任管理组织机构的构成并配备人员，制定规章制度，明确 有关人员的职责，组织项目经理部开展工作。 有关人员的职责，组织项目经理部开展工作。 ⑷及时、适当地作出项目管理决策，其主要内容包括人事任免决策、重大技 ⑷及时、适当地作出项目管理决策，其主要内容包括人事任免决策、重大技 术方案决策、财务工作决策、资源调配决策、工期进度决策及变更决策等。 术方案决策、财务工作决策、资源调配决策、工期进度决策及变更决策等。 ⑸依据本公司质量管理要求，结合工程项目特点，确保质量体系在项目部的 ⑸依据本公司质量管理要求，结合工程项目特点，确保质量体系在项目部的 正常运行。以积极的态度支持技术人员、质检人员在施工质量管理中提出的各种 正常运行。以积极的态度支持技术人员、质检人员在施工质量管理中提出的各种 技术整改措施和奖罚措施，确保各项工作都处于受控状态。 技术整改措施和奖罚措施，确保各项工作都处于受控状态。 ⑹审批各分包商的技术方案与管理方案，并监督协调其实施行为。 ⑹审批各分包商的技术方案与管理方案，并监督协调其实施行为。 ⑺全面组织管理施工现场的生产活动，合理调配劳动力资源。 ⑺全面组织管理施工现场的生产活动，合理调配劳动力资源。 ⑻参与重大质安事故的处理。 ⑻参与重大质安事故的处理。 ⑼负责项目对外的综合协调关系，与业主、监理保持经常接触，解决随机出 ⑼负责项目对外的综合协调关系，与业主、监理保持经常接触，解决随机出 现的各种问题，替业主、监理排忧解难，确保业主利益。 现的各种问题，替业主、监理排忧解难，确保业主利益。 ⑽积极处理好与项目所在地政府部门及当地村民委员会的关系，确保当地政 ⑽积极处理好与项目所在地政府部门及当地村民委员会的关系，确保当地政 府部门利益并促使本项目成为“爱民工程”。 府部门利益并促使本项目成为“爱民工程”。 ⑾具体负责项目的质量、安全、工期、文明施工的管理目标和施工现场的标 ⑾具体负责项目的质量、安全、工期、文明施工的管理目标和施工现场的标 准化管理工作。 准化管理工作。 ⑿负责组织办理开工报告手续，布置开工前的准备工作，负责施工现场规划 ⑿负责组织办理开工报告手续，布置开工前的准备工作，负责施工现场规划 和组织临时设施搭建，落实安排好物资供应、机电设备、劳动力准备。 和组织临时设施搭建，落实安排好物资供应、机电设备、劳动力准备。 ⒀负责组织项 目施工，对施工进度、质量、成本、安全等进行全面控制、管 ⒀负责组织项 目施工，对施工进度、质量、成本、安全等进行全面控制、管 理和协调，抓好安全生产、文明施工，按照要求完成各项生产、经济技术指标。 理和协调，抓好安全生产、文