大工11春《工程项目管理》辅导资料十一.docxVIP

大连理工大学网络教育学院3 大连理工大学网络教育学院3 3 3 工程项目管理辅导资料十 主 题：第十四章 第四、五节以及第十五章辅导资料 学习时间：2011年6月20日一6月26日 内 容： 我们这周主要学习第十四章，第四节“工程施工质量的控制” 、第五节“工 程项目运行质量管理”以及第十五章“工程项目的健康、安全和环境（ HSE ）管 理”的相关内容。希望通过下面的内容能使同学们加深对工程项目质量管理相关 知识的理解。 、学习要求 1、 掌握工程施工质量的控制的内容； 2、 了解工程项目运行质量管理的内容; 3、 了解工程项目HSE管理的内容。 二、主要内容 第四节工程施工质量的控制 （一）工程施工质量的要点 1、 施工承包商对施工质量负责 2、 质量目标的脆弱性 3、 质量控制的关键因素是实施者 4、 向实施者灌输质量意识，落实质量责任 5、 确定质量控制程序和权力 6、 质量文件 （二） 技术文件的会审 在将技术设计付诸实施前，应对技术设计进行会审。这应作为一个工程制度。 1、 设计单位应对施工单位进行全面的技术交底。 2、 作为施工单位，必须全面理解设计文件、设计意图，对设计文件中发现 的问题，如矛盾、错误、二义性、说明不清楚或无法实施的地方，须在会审中提 出，向设计单位质询或要求修改，只有这样才能正确制定实施方案， 并进行投标 报价。 3、 通过会审可以解决沟通和协调问题。由于设计和施工单位很多，必须加 强组织协调，即要求各个承包商的实施方案必须在质量要求上达成共识， 并在时 间上合理搭接。 4、 由于工程项目的特殊性，实施工程的方案、技术措施和工艺应是先进的， 同时又是成熟的。 （三） 材料质量控制 材料的计划、采购和使用是工程项目质量和费用控制的重点。 材料质量控制的措施如下： 1、 采购前必须将项目所需材料的质量要求（包括品种、规格、规范、标准 等）、用途、投入时间和数量等说明清楚，编制材料计划表并在采购合同中明确 规定该内容。 2、 采购选择 合格的供应商通常很多，对各种材料的供应质量应有深入的了解， 多收集一 些说明书、产品介绍方面的信息。 3、入库和使用前的检查 检查供应的质量，按规定进行复验，并进行综合评价，保存记录。不合格的 材料不得进入工地，更不得使用。 工程质量检查和监督 工程施工是一个渐进的过程，质量控制必须在整个过程中发挥作用，这里包 含两个层次： 1、 实施单位内部具有质量管理职能，如领导、协调、计划和组织控制，通 过生产过程的内部监督和调整及质量检查达到质量管理的效果， 这里有许多技术 监督工作和质量信息的收集、判断工作。 2、 项目经理对质量的控制权，包括： 行使质量检查的权力。 行使对质量文件的批准、确认、变更的权力。 对不符合质量标准的工程(包括材料、设备、工程)的处置的权力。 在工程中做到隐蔽工程不经签字不得覆盖；工序间不经质量验收，下道 工序不能施工；已完的分项工程未经质量检查不能验收、 不能量方，也就不能结 算工程价款。 对被修理的工程进行重新检验，按照检验结果再决定是否接受或拒绝。 以上权力必须在工程承包合同中明确规定， 并要求在实际工作中不折不扣地 执行。 工程验收和移交 1、质量验收的含义 质量验收是对项目的工作和成果质量进行认可、评定和办理验收交接手续的 过程。质量验收是控制项目质量最终的重要手段。 质量验收必须在确定的项目范 围中，依据质量计划、质量指标的要求和合同中的质量条款， 遵循相关的质量检 验评定标准进行。 在不同阶段，工程项目的质量验收内容不同 （1） 设计阶段的质量验收 由于项目的全部质量标准及验收的详细依据都是在设计阶段完成的， 因此不 仅要检验设计文件的质量，同时还要对质量验收评定标准与依据的合理性、 完备 性和可操作性做检验。验收标准包括在接受工程之前必须满足的性能要求和基本 条件。如果工程满足所有验收标准，则意味着用户需求得以满足。 （2） 工程施工阶段的质量验收 工程施工阶段是工程质量的形成过程。施工阶段的质量验收要根据项目范 围、工作分解结构和质量计划，分别对材料、工艺、设备、每一个工序和工作包 进行单个的评定和验收，然后根据各单个质量验收结果进行汇总统计， 最终形成 整个工程施工阶段的质量验收结果。 （3） 工程竣工阶段的质量验收 施工阶段的质量管理是分散的，主要针对每一个特定的对象，而工程竣工验 收是综合性的，重点放在工程的整体是否达到设计生产能力和规范的要求， 检查 系统的完整性。在工程竣工前双方就应商讨安排验收和移交问题， 由项目经理组 织各单位、各专业人员进行。 在以上验收过程中分别形成各个层次的质量验收评定报告和项目技术资料。 2、工程竣工验收过程 工程竣工验收一般分为以下3个阶段： （1 ）检查阶段 （2 ）试验阶段 （3 ）移