采购基础知识-需求管理-精品资料.ppt

知识学习;1.识别需求;2.需求类型;独立需求与从属需求;3.需求分析方法;相关知识 统计分析预测方法 1．对以往的采购申请单汇总统计 2．对各个单位销售日报表进行统计 ;相关知识 ABC分析法 ABC分析法（Activity Based Classification）又称帕累托分析法，它是根据事物在技术或经济方面的主要特征，进行分类排队，分清重点和一般，从而有区别地确定管理方式的一种分析方法。由于它把被分析的对象分成A、B、C?3?类，所以又称为ABC分析法。;物料需求计划（MRP）;生产物料计划篇;相关知识 MRP原理及其应用 物料需求计划，是生产企业最常用的需求分析方法。它的基本原理就是根据企业的主产品生产计划、主产品的结构文件和库存文件，分别求出主产品的所有零部件的需求时间和需求数量，也就是求出物料需求计划。;;主生产计划（MPS）;BOM-物料结构清单;BOM-物料结构清单;计算机系统存储的BOM;标准损耗;库存状态文件;提前期;物料主数据文件;MRP的计算逻辑;MRP的计算逻辑;MRP系统的计算;MRP系统的计算;物料计划基本问题;总结：MRP 处理的步骤;MRP案例训练;MRP II;MRP2 逻 辑 原 理 图;MRP II重要功能;ERP;备品备件与辅料计划篇;备品备件与辅料计划方法;订购即用法;定量法;库存量;订货点案例;订货点案例;定量法;;;经济订货批量的可信性 ? EOQ已假设订货成本的连续性增加 每次订货量 Q 是根据订货计划一次到货的 库存是按固定的规律线性消耗的 全年用量准确预知 不管订货数量是多少,材料的单位订购价格是不变的 所有成本都能准确计算出来 在实际决定订货数量时,除经济订货量之外,还有狠 多其他限制条件必须考虑 ; 解：经济订货批量 EOQ= = =98（件）;案例;Q=;安全库存法;安全库存法示意图;定期法;定期法示意图;例 题;某商品全年需要21900件，一个月向供应商订一次，保险储备天数5天，备运时间8天，提出订购时盘存量为640件，原订购下月到货的远期合同有1000件.（全年按照365天计算） 求下一个月的订购量。;[解]：; 例 题; 例 题;其他做法;感谢您的关注