汽车俱乐部规划设计方案.pdfVIP

范文 范例 学习 指导 汽车俱乐部营运规划 写在前面 有怎样的眼光 ，就有怎样的成果 ，有多高的目标 ，就会有持续 的改进动力 ，任何一个机构的长久高效运作 ， 需要的不仅仅是好的 产品和服务 ，更重要的是要有长远且符合发展实际的规划 。在这个 充满机遇也充满挑战的社会里 ，我们做什么很简单 ，但怎么做 ，就 必要满足天时 、地利 、人和等诸多要素 。本规划 ，就是各项条件逐 渐符合的情况下的创立某市本土的豪车俱乐部 （Grand Car Club ） 的方案 。 我们初步构想的 GCC 的会员身份属车 ：奥迪 A7/A8 ，奔驰 cls/S/SL,宝马 6/7 全系 ，保时捷 Panamera 全系 ，捷豹 xj 全系 ，雷克 萨斯 ls 全系 ，宾利全系 ，玛莎拉蒂全系 ，阿斯顿马丁全系 ，劳斯莱 斯全系 、任何跑车系等各类入门级车型车身价超过 80 万元的豪车 。 据车管所数据 ，登记某市牌照满足上述身份属性的豪车达 2500 多台 ，还要部分粤 B、粤 A 、粤 S 等周边地区登记但于某市使用的豪 车 ，初步估计目标车主数量约 3000 台 （人 ）。 他们是怎么一群人 年龄在 20~45 岁，一般受过高等教育 ，事 业有成 ，生活追求层次高 ，对事物有自己的看法 …… 一 、GCC 营运目标 1、我们要打造一个立足某市 、覆盖粤东 、辐射珠三角的高品位 的车主之家 ，在 3 年之内 ，成为珠三角乃至华南各省内颇具影响力 word 整理版 范文 范例 学习 指导 的的中高端车主俱乐部 ，并且该俱乐部本身能逐步自负盈亏 ，甚至 很快能进行盈利 。 2 、通过在某市的成功运作实践 ，将 GCC 提升为三大概念型平 台：一是成为较年轻的一代人 ，尤其是家境殷实 ，个人事业蓬勃开 展的年轻一代展示魅力 、购买豪车 、名表等奢侈品的类明星式高聚 光平台 ；二是成为粤东最具影响力的车主休闲娱乐和各类体验式活 动开展的平台 ；三是成为会员乃至会员背后家族企业的各类商业信 息 （企业各类供需服务 、会员间的二手车交易等 ） 的交流平台及其 他衍生金融服务 （融资 、担保 、质押等 ）平台 。 二 、营运模式 营运战略 1. 服务定位 面向有上述入门车型 （车身价 80 万及往上 ）车一 族 ，开展以会员制为主 ，附带面向社会车辆服务收费为辅的模式 ， 全面为车主提供 ：汽车清洗 、美容 ，车险 、年审 、违章处理等代 理 ，汽车交易 （包括二手车交易 ），商务功能强大的会所服务 （主 要包括 ：轻餐点 、 咖啡 、茶歇 、商务秘书 、商务洽谈功能 、商务