文化传媒公司工资管理制度.docxVIP

文化传媒公司工资管理制度 1、目的 为适应企业发展要求，充分发挥薪酬的激励作用，进一步拓展员工职业上升通道，建立一套相对密闭、循环、科学、合理的薪酬体系。根据公司现状，特制定本规定。 2、制定原则 本方案本着公平、竞争、激励、经济、合法的原则制定。 2.1 公平：指相同岗位的不同员工享受同等级的薪酬待遇。同时根据员工绩效、服务年限、工作态度等方面的表现不同，对职级薪级进行动态调整，可上可下同时享受或承担不同的工资差异； 2.2 竞争：指公司的薪酬体系在同行业和同区域有一定的竞争优势； 2.3 激励：指制定具有上升和下降的动态管理，对相同职级的薪酬实行区域管理，充分调动员工的积极性和责任心； 2.4 经济：指在考虑公司承受能力大小、利润和合理积累的情况下，合理制定薪酬，使员工与企业能够利益共享； 2.5 合法：指方案建立在遵守国家相关政策、法律法规和集团公司管理制度基础上。 3、管理机构 3.1 薪酬管理委员会 主任：总经理 成员：分管副总经理、行政财务总监。 3.2 薪酬委员会职责： 3.2.1 审查行政部提出的薪酬调整策略及其他各种货币形式的激励手段（如年终奖、专项奖等）； 3.2.2 审查个别薪酬调整及整体薪酬调整方案和建议，并行使审定权； 本规定所指薪酬管理的最高机构为薪酬管理委员会。日常薪酬管理由行政部负责。 4、制定依据 本规定制定的依据是根据内、外部劳动力市场状况、地区及行业差异、员工岗位价值（对企业的影响、解决问题、责任范围、监督、知识经验、沟通、环境风险等要素）及员工职业发展生涯等因素。（岗位价值分析评估略） 5、岗位职级划分 5.1 公司所有岗位分为六个层级分别为：一层级（A）：总经理；二层级（B）：各部门领导；三层级（C）：资深级；四层级（D）：普通级；五层级（F）：试用级。 具体岗位与职级对应见下表： 水色印象职级岗位对应表 序号 职级 对应岗位 1 A 公司总经理 2 B 各部门领导 3 C 评定为资深级别的人员 4 D 编辑、专员 5 E 试用期和实习期人员 6、薪酬组成 6.1 薪资组成 基本工资+岗位津贴+绩效奖金+全勤奖励+各项扣款+奖金 6.1.1 基本工资：指薪酬的基本组成部分，根据相应的职级和职位予以核定。正常出勤即可享受，无出勤不享受； 6.1.2岗位津贴：指对主管以上行使管理职能的岗位或基层岗位专业技能突出的员工予以的津贴； 6.1.3绩效奖金：指员工完成岗位责任及工作，公司对该岗位所达成的业绩而予以支付的薪酬部分。 6.1.4 全勤奖励：指公司每月1号至31号统计出勤，如未违反出勤规定（无迟到、早退、请假、无故未打卡者），发放全勤奖，反之扣除； 6.1.5个人相关扣款：指扣除个人必须承担的各种福利、个人所得税及因员工违反公司相关规章制度而被处的罚款； 6.1.5.1所有人员基本工资和岗位津贴直接与当月任务挂钩，任务没有完成，所有扣款从基本工资和岗位津贴中扣除； 6.1.6奖金：指公司为了完成专项工作或对做出突出贡献的员工的一种奖励（包括专项奖、突出贡献奖等）。 7、试用期薪酬 7.1 试用期间的员工工资为（基本工资+岗位津贴）的80%。 7.2 试用期间被证明不符合岗位要求而终止劳动关系的或试用期间员工自己离职的，不享受试用期间的绩效奖金。 7.3 试用期合格并转正的员工，正常享受试用期间的绩效奖金。 8、见习期薪酬 见习员工的薪酬详见公司关于见习期的相关规定。 9、薪酬调整 薪酬调整分为整体调整和个别调整。 9.1 整体调整：指公司根据国家政策和物价水平等宏观因素的变化、行业及地区竞争状况、公司发展战略变化以及公司整体效益情况而进行的调整，包括薪酬水平调整和薪酬结构调整，调整幅度由总经理根据经营状况决定。 9.2 个别调整：指薪酬级别的调整，分为定期调整与不定期调整。 薪酬级别定期调整：指公司在年底根据年度绩效考核结果对员工岗位工资进行的调整； 薪酬级别不定期调整：指公司在年中由于职务变动等原因对员工薪酬进行的调整； 9.3 各岗位员工薪酬调整由薪酬管理委员会讨论、总经理审批，审批通过的调整方案和各项薪酬发放方案由公司行政部执行。 10、薪酬的支付 10.1 薪酬支付时间计算 A、执行月薪制的员工，日工资标准统一按国家规定的当年月平均上班天数计算； B、薪酬支付时间：当月工资为下月7日（遇到双休日及假期顺延发放）。 10.2 下列各款项须直接从薪酬中扣除： A、员工工资个人所得税；