项目创优规划管理制度.docVIP

创优规划管理制度 第一章 职责与分工 第一条 项目总工程师为本制度的主管领导。 第二条 项目工管部为本制度的主管部门，负责组织施工技术总结的编写工作。 第三条 项目安质部、物机部、办公室为本制度的配合部门，负责本部门职责范围内的施工技术总结工作。 第二章 创优规划管理内容和要求 第一条 编制创优规划的目的：策划项目的创优工作，合理部署、投入资源，加强创优管理工作，实现优质工程。 第二条 创优规划的编制依据 1．与建设单位签订的工程承包合同及协议、会议纪要； 2．建设单位提供的工程设计文件、图纸； 3．建设单位下达的工程质量及创优要求； 4．设计文件采用的或现行的施工技术规范及质量检验评定标准； 5．相关的各等级优质工程规模及标准要求； 6．为实现创优目标所配备资源能力。 第三条 创优规划编制的基本原则 1．贯彻执行国家、地方政府及行业有关的法规、标准、规定。 2．积极采用“四新”技术，提高工程质量。 3．根据项目所处地区自然和气候条件，合理安排受季节影响较大的工程施工，并制定有针对性的质量保证措施，确保工程质量。 4．坚持满足质量要求与经济合理相结合原则，合理选用原材料。 5．细化施工工艺，明确检验标准。 第四条 创优规划包括的内容 1．工程概况：工程概述、主要技术标准、主要工程数量； 2．创优目标：创优级别、各项指标要求； 3．创优组织机构：项目组织机构框图、各级各类人员职责； 4．分析确定重点控制对象：施工重点、难点、拟定采用的“四新”技术、可能出现的质量通病等。 5．总体施工方案及施工工期安排，重点论述重点控制对象采用的施工方案； 6．主要施工工艺及流程，重点论述重点控制对象采用的施工工艺及流程； 7．关键部位检验评定标准； 8．质量保证体系、组织措施、管理措施、专项技术措施及质量通病预防措施；重点论述重点控制对象施工中采用的各种措施。 9．安全保证措施：安全保证体系、组织措施、管理措施、专项技术措施； 10．工期保证措施； 11．降低成本措施； 12．环境保护及文明施工措施； 13．技术资料保证措施； 14．平面布置示意图、施工计划横道图、网络图。 第五条 创优规划管理要求 1．投标时承诺创优或建设单位有创优要求时，或达到评优规模的工程，编制创优规划。 2．创中铁九局优质及以上的工程，必须单独编制创优规划，创优规划应在工程开工前编制完成。 3．创优规划内容中，应根据工程特点和施工队伍的技术能力状况，详细分析工程项目施工重点、难点、采用的“四新”技术，建立质量保证体系，编制实施性施工方案，制定具有针对性、可操作性的技术控制、质量保证措施，实施、检查责任落实到人，制定并执行奖罚制度。 4．创优规划一经批准公布实施，各级施工负责人必须认真贯彻实施，未经原批准部门同意，不得随意改变施工方案和主要施工方法以及施工进度计划。已批准公布的创优规划需要修订时，由原编制单位负责修订并经原批准部门批准后执行。 5．达到申报优质工程标准的工程竣工后，项目经理应组织有关人员形成申优资料，及时申报优质工程。 第三章 附 则 第六条 本制度由工程管理部负责解释。 第七条 本制度自发布之日起施行。