娄大海无领导小组讨论.pdfVIP

/137597940.html 无领导小组讨论（群面/AC ）过关的基本原则： 踩着竞争对手的肩膀上岸,而且还要让大多数的竞争者把你托起来 AC 无领导小组讨论的 3 个特点 1 环节相对固定：自我介绍+案例讨论 2 过程重于结果：案例的结果没有原则性的对错之分，面试官更看重讨论的过程。如果 8 个 人出现争执，那就投票吧。你发起，你不投。赢得 4 个人的赞成，3 个人你可以安慰他们说 这是为了集体好 3 相对位置重于绝对得分，做了什么时候在面试关心中的排名是否上升 AC 中自我介绍的特点： 1、 内容的改进： AC 是一个动态博弈的过程，除了在家里精心准备之外（参照《一对一面试》视频），还要 根据前面同学发言的内容来调整自己所准备的东西，不要和别人强势的方面对比。同时要通 过观察其余同学在自我介绍时 HR 的反应来判断HR 的好恶。 2 、争当第一个发言者： 第一个发言的同学表述的不好也不会有大多的扣分，但如果通过精心准备发挥的不错的话会 给后面的同学树立了一个很高的标杆（时间卡的准，逻辑好，内容精彩），一旦后面的同学 说的没有你好，他们的扣分就会都加在你身上。 在介绍完毕坐下的时候可以顺势跟旁边的同学说“不如按照顺时针的顺序，你下一个介绍吧 （声音不要太大，但要确保HR 听的到）”在多数同学比较腼腆的小组中帮助 HR 解决发言 顺序问题的同时，体现自己的领导能力、 而且你只是做到自己最好，没有得罪人 4 、面试官眼中的加分点 第一个站起来；第一个用黑板；坐下后怎么说 进门敲门、走路姿势，心态、坐下有没有请示、面试官不说话，看你怎么抗压，怎么反应 小组讨论的基本礼仪： 1、四不原则： 不打断别人 非原则性的问题不要去否定别人 非原则性的问题不要去质疑别人，不要很早树敌 不要去补充别人，维持小组的团结 2 、多使用建设性建议而不是批评性建议 尊重他人，心理学，积极的鼓励与建议 讨论过程中 HR 关注的人： 1 leader 2 timer 3 提出好点子的组员 1、小组领导：成为领导需要赢得大多数人而并非所有人的支持 成为小组领导的 Tips ： 提前 20 分钟来到面试场地，多听听其他同学的聊天，搜集一些信息（个性，说话方式，家 乡） 其他同学在自我介绍时多记录（掌握有用信息让 HR 看到你在记录）面试官也会高兴你记 别人的发言，HR 的话要着重记录，引用面试官说的话是强力马屁 在陈述自己的观点之前选择性复述面试官和小组成员的话（展现快速学习能力） 合理分配小组成员的发言时间：话特别多的同学一般是比较自卑的，因为他们总是被别人否 定所以才要不停的发言。对于这类同学要赞同而不是否认；不愿意说话的同学一般也是比较 自卑的，从而不敢再公众面前表达自己的观点。对于这类同学要鼓励而不是要求。碰到这两 种同学时可以对话多的人说：我觉得你说的很对。然后迅速把他的观点复述一遍。最后转过 头对缄默不语的同学说，你觉得呢？此举不光合理分配了小组发言时间，更可赢得除话多与 话少 2 同学之外其余应聘者的支持。 2 、成为领导的时机：说话注意方式，做事要做得好，判断好每个环节的核心，并且走得很 远，你会自动成为领导。 讨论： 无论什么职位面试官是不是一定会优先选择 leader ？ 答案：是。但并不是所有公司的 AC 都是每个小组只选择 1 个同学进入下一轮 我们是不是一定要争当小组的 leader ？ 答案：否。如果小组有一个特别合格且经验丰富的 leader ，就不要去争了，这个时候争取二 把手会相对容易许多，等待 leader 犯错的同时也把自己放在公司 waiting list 的第一个 如果当不成 leader 的话，怎么办？ 答案：另外 2 种人也能得到面试官的关注与加分 2 、Timer 第一个发言者能得到面试官的加分，但第一个发言如果表达自己对 case 的看法，难免被其 余同学否认或者质疑。所以第一个发言，但不说 case 的内容而是提出时间的分配。 好，我们有 10 分钟讨论，那么 10 分钟以后我们要有一个好的结果。一个不太好的结果，和 一个不完整的结果，明显是前者比较好，所以我们要把时间分配一下，大家觉得好吧（不用 停顿给别人反驳时间，假装民主）？ 抖一下手表，你就是 timer Timer tips: 讨论过程中要在 HR 看到你的时候再提醒大家注意时间（从 HR 角度来讲 AC 也叫观察型面 试，所有加分行为均需要被 HR 观察到） 你一定要非常关注时间，一旦超时，分数全扣在 timer 身上。 第一个发言，提出记录时间，同时要提出时间的分配方案。一般来讲有读题、依次发言、