原创力文档- 1、本文档内容版权归属内容提供方，所产生的收益全部归内容提供方所有。如果您对本文有版权争议，可选择认领，认领后既往收益都归您。。
- 2、本文档由用户上传，本站不保证质量和数量令人满意，可能有诸多瑕疵，付费之前，请仔细先通过免费阅读内容等途径辨别内容交易风险。如存在严重挂羊头卖狗肉之情形，可联系本站下载客服投诉处理。
- 3、文档侵权举报电话：400-050-0827(电话支持时间：9:00-18:30)。
- 4、该文档为VIP文档，如果想要下载，成为VIP会员后，下载免费。
- 5、成为VIP后，下载本文档将扣除1次下载权益。下载后，不支持退款、换文档。如有疑问请联系我们。
- 6、成为VIP后，您将拥有八大权益，权益包括：VIP文档下载权益、阅读免打扰、文档格式转换、高级专利检索、专属身份标志、高级客服、多端互通、版权登记。
- 7、VIP文档为合作方或网友上传，每下载1次， 网站将根据用户上传文档的质量评分、类型等，对文档贡献者给予高额补贴、流量扶持。如果你也想贡献VIP文档。上传文档
查看更多
满意的员工创造满意的业绩提高员工满意度是店企业文化实施的主要目的之一也是大家普遍接受的真理员工对公司是否满意取决于员工对公司期望值的兑现程度对于员工合理的期望店管理层不能视而不见当然公司也不可能无原则地满足员工所有的期望还要结合公司的实际资源状况这样问题就来了这个度该如何把握呢员工期望分析图或者说员工满意度分析工具图就是告诉你如何找到这个度的在定度之前我们有必要先明确员工期望值的对象员工期望值的对象可理解为影响员工满意度的企业管理要素管理学将这些企业管理要素大体分为四类第一类为企业条件包括企业美
满意的员工创造满意的业绩，提高员工满意度是 4S店企业文化实施的主要目的 之一，也是大家普遍接受的真理。
员工对公司是否满意，取决于员工对公司期望值的兑现程度。 对于员工合理的期 望，4S店管理层不能视而不见，当然，公司也不可能无原则地满足员工所有的 期望，还要结合公司的实际资源状况， 这样问题就来了，这个度该如何把握呢？ 员工期望分析图（或者说员工满意度分析工具图）就是告诉你如何找到这个“度” 的。在定“度”之前，我们有必要先明确员工期望值的对象。员工期望值的对象 可理解为影响员工满意度的企业管理要素，管理学将这些企业管理要素大体分为 四类：第一类，为企业条件，包括企业美誉度、工作环境和企业
文档评论（0）