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（团队建设）对影响企业团 队建设四要素的探讨 20XX年XX月峯年的企业咨询咸问经验.经过实战验证可以藩地执行的卓越萱理方案.值得您下载拥有 20XX年XX月 峯年的企业咨询咸问经验.经过实战验证可以藩地执行的卓越萱理方案.值得您下载拥有 对影响企业团队建设四要素的探讨 总医院马骊 内容提要作者对影响企业团队建设中的四种因素，即团队利 益至高无上，内部竞争机制薄弱，管理制度不健全及未实现团队 的集合优化进行了详实的探讨，且 提出了改进意见。 关键词价值取向价值目标错位利益驱动集合优化 21世纪，越来越多的企业更加强调企业的团队建设， 但为什 么总是收效甚微？其原因有以下几个方面。 1企业团队利益至高无上 团队首先是壹个集体，由“集体利益高于壹切”这个被普遍 认可的价值取向，自然而然地能够衍生出“团队利益高于壹切” 这个论断。可是，于壹个团队里过分推崇和强调“团队利益高于 壹切”，可能会导致俩方面的弊端。 壹方面是极易滋生小团体主义。团队利益对其成员而言是整 体利益，而对整个企业来说，又是局部利益。过分强调团队利益， 处处从维护团队自身利益的角度出发，常常会打破企业内部固有 的利益均衡，侵害其他团队乃至企业整体的利益，从而造成团队 和团队，团队和企业之间的价值目标错位，最终影响到企业战略 目标的实现。 比如说，壹个企业内部各团队均有相应的任务考核指标，出 于小团体利益的考虑，某个团队采取了挖兄弟团队墙脚等不正当 的手法来完成自己的考核指标，而当这种做法又没有及时得到纠 正时，其他团队也会因利益驱动而群起效仿，届时，壹场内部混 战也就不可避免，而企业却要为此支付大量额外成本，造成资源 的严重浪费。此外，小团体主义往往于组织上仍有壹种游离于企 业之外的迹象，或另立山头或架空母体。 另壹方面，过分强调团队利益容易导致个体的应得利益被忽 视和践踏。如果壹味只强调团队利益，就会出现“假维护团队利 益之名，行损害个体利益之实”的情况。目前不可否认的是，于 团队内部，利益驱动仍是推动团队运转的壹个重要机制。作为团 队的组成部分，如果个体的应得利益长期被漠视甚至分割，那么 他们的积极性和创造性无疑会遭受重创，从而影响到整个团队的 竞争力和战斗力的发挥，团队的总体利益也会因此受损。团队的 价值是由团队全体成员共同创造的，团队个体的应得利益应该也 必须得到维护，否则团队原有的凝聚力就会分化成离心力。 所以， 不恰当地过分强调团队利益，反而会导致团队利益的完全丧失。 企业团队内部竞争的薄弱。 2企业团队内部竞争机制薄弱 团队精神于很大程度上是为了适应竞争的需要而出现且 不断强化的。这里提及的竞争，往往很自然地被我们理解为 和外部的竞争。事实上，团队内部同样也需要有竞争。 于团队内部建立竞争机制，有利于打破另壹种形式的大锅饭。 如果壹个团队内部没有竞争，于开始的时候，团队成员也许会凭 着壹股激情努力工作，但时间壹长，当他发现无论是干多干少， 干好干坏，结果是每壹个成员均享受同等的待遇，那么他的热情 就会减退，于失望、消沉后，最终也会选择“做壹天和尚撞壹天 钟”的方式来混日子，这其实就是壹种披上团队外衣的大锅饭。 通过建立竞争机制，实行奖勤罚懒，奖优罚劣，打破这种见似平 等，实为压制的利益格局。团队成员的主动性、创造性才会得到 充分的发挥，团队才能长期保持活力。 于团队内部建立竞争机制，有利于团队结构的进壹步优化。 团队于组建之初，对其成员的特长优势未必完全了解，分配任务 时自然也就不可能做到才尽其用。建立竞争机制，壹方面能够于 内部形成“学、赶、超”的积极氛围，推动每个成员不断自我提 高。另壹方面，通过竞争的筛选，能够发现哪些人更能适应某项 工作。保留最好的，淘汰最差的。从而实现团队结构的最优配置， 激发出团队的最大潜能。 3企业团队管理制度不健全 不少企业于团队建设过程中，过于追求团队的亲和力和人情 味。认为“团队之内皆兄弟”，而严明的团队纪律是有碍团结的。 这就直接导致了管理制度的不完善，或虽有制度但执行不力，形 同虚设的思想根源。 纪律是胜利的保证。只有做到令行禁止，团队才会战无不胜； 否则充其量只是壹群乌合之众，稍有挫折就会作鸟兽散。南宋初 年的岳家军之所以能成为壹支抗金主力，和其壹直执行严明的军 纪密不可分。以至于于金军中流传着这样壹句话： “撼山易，撼 岳家军难”。另外壹个典型的例子就是三国时期的诸葛亮挥泪斩 马谡的故事。马谡和诸葛亮于公于私关系均很好，但马谡丢失了 战略要地街亭，诸葛亮最后仍是按律将其斩首，维护了军心的稳 定。严明的纪律不仅是维护团队整体利益的需要，于保护团队成 员的根本利益方面也有着积极的意义。比如说，某个成员没能按 期保质地完成某项工作，或是违反了某项具体的规定，但他且 没有受到相应的处罚，或是处罚根本无关痛痒。对问