（精编）施工班组管理制度(完整).doc

本word文档可编辑可修改 施工 班组管理制度 为了全面实施安全生产责任制，进一步加强我单位施工 进度、安 全质量、环境保护、文明施工 形象 的管理，落实“安全第一、预防为 主” 的工 作方针，强化安全生产管理，保证劳务工 的身体健康和生命 安全，确保施工 无安全质量事故，保证项目部安全生产目标 的实现， 经研究决定，将施工 进度、安全质量、环境保护、文明施工 列为班组 验工 计价考核内容，特制定本奖罚细则，望严格遵守。 一、进场管理制度 1、各施工 项目 的施工 班组进入现场后，必须明确 的内容包括：工 作 内容及范围，质量标准，安全规定，工 程进度，文明施工 ，计件单价 及结算方式，约定 的有关奖惩。并组织工 人进行技术交底、学习有关 安全文明施工 规定才能开展工 作。 2、入场工 作 的施工 班组必须结合文明施工 要求及现场项目部统一 的 住宿安排，不得自行占用施工 场地或其它建筑作为宿舍。 3、进入施工 项目工 作 的施工 班组，在安全生产、文明施工 、行为规 范等方面不遵守国家及地方 的有关法规、公司 的有关规定，不服从管 理，项目部可按照危机 的严重程度可给予经济处罚。屡教不改 的，项 目部可报经部门经理同意后，可令其停工 整顿或退出施工 现场，另行 安排施工 班组。施工 班组承担由此造成 的一切损失。 二、现场管理制度 1、施工 工 地尽量封闭作业，对来访 的人员要做好本企业 的相关安全 宣传工 作。 2、工 地现场不准随意搭设电线、必须使用 的电器设备线路应做好安 全措施，使用完毕及时拔除电源，以保证施工 及人员安全。 3、工 地现场保持整洁，如下班时必须进行清场或清洁工 作，对使用 的材料、设备器具整理入堆入箱，避免材料设备 的损失、破坏，严禁 现场杂乱无章。 4、任何材料不得带出工 地，工 地间需要调配 的也必须经过项目经理 批准后方可调配，原则上材料只进不出。 5、施工 现场做好防火、防盗安全工 作。 6、施工 现场未经公司批准，严禁生火煮饭及住宿，绝对禁止赌博、 嫖娼等违法行为。 三、施工 管理制度 1、进入施工 项目工 作 的施工 班组，必须服从公司工 程管理人员 的指 挥调度，积极主动 的配合公司管理人员完成各项施工 任务。 2、，在施工 质量、施工 进度方面不能满足公司向业主 的承诺时，项目 部可报经部门经理同意后，令其停工 整顿或退出施工 现场，另行安排 施工 班组。施工 班组承担由此造成 的一切损失。 3、施工 中必须杜绝长料短用、短料不用、废料不收 的现象。在不影 响其它管理目标 的基础上尽可能 的降低工 程成本，协助管理人员做好 现场材料 的管理工 作。 4、施工 班组进行作业时必须遵守现场安全纪律、分部及分项工 程安 全技术交底、班组进场教育、工 种安全技术操作规程、机具安全技术 操作规程 的要求，正确使用各种防护用品。 5、施工 中班组必须认真落实成品、半成品 的保护措施，避免不必要 的返工 工 作，施工 的同时注意保护相关专业 的成品、半成品不受到破 坏。 6、班组作业时禁止野蛮施工 ，必须做到活完场清、垃圾合理排放， 材料库房堆料整齐、无垃圾，班组内部或与其他工 种发生争执时禁止 意气用事，擅自做主，及时向现场管理人员报告情况。 四、奖惩制度 1、奖励制度 1.1、在项目部及上级安全检查中，取得优秀成绩 的班组或个人予以 奖励。 1.2、班组或个人在安全技术改进、合理化建议等工 作中，成绩显著、 贡献较大者，予以奖励。 1.3、班组或个人在日常生产生活中，及时发现重大事故隐患并采取 紧急措施，避免人身事故和财产损失 的，予以奖励。 1.4、班组或个人在防止事故蔓延、紧急抢救中事迹突出、贡献大者 予以奖励。 1.5、杜绝浪费，降低损耗，表现特出 的班组予以奖励。 2、惩罚制度 施工 班组在工 作中违纪 的按其违规 的严重程度和损失程度， 公司 将给予一定 的经济处罚、直至交司法机关处理，具体处罚规定为： 2.1、在施工 现场打牌或其它形式进行赌博 的，违者罚款 100元； 2.2、不服从项目部统一住宿安排，自行占用施工 场地或其他建筑物 住宿 的，违者罚款 100元； 2.3、未进行技术交底，不按照预先商定 的施工 方案施工 的，违者罚 款 200元； 2.4、私拉乱接施工 用电，施工 成品或半成品乱堆乱码 的，违者罚款 100元； 2.5、不合理使用材料，浪费施工 材料 的，违者罚款 200元； 2.6、因施工 质量低劣造成返工 及工 期延误 的，违者罚款 200元； 2.7、在施工 现场作业区吸烟、违章用火和其他违反消防规定 的，违 者罚款 200元； 2.8、在工 地酗酒或酗酒后在工 地施工 的，违者罚款 100元； 2.9、语言行动损害公