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- 2021-01-17 发布于天津
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团队建设怎样建立一个高效管理团队标题教你怎样建立壹个高效管理团队对任何壹位参加且购谈判的主管而言于谈判中他们要代表各自股东的利益可是于谈判完成后却又必须从竞争对手变成相互信任的同事参加了年公司且购公司谈判的斯蒂芬爱洛普告诉我们作为公司的我对自己的角色承担着义务过去我必须为而奋斗可是接下来我将会成为的壹名新员工这就要求我们双方均忘记以前各自的目标和方向开始壹起共同工作也仍有其他的挑战需要面对壹些执行官或许会对谈判方式存有异议或者对谈判结果表达不满例如对合且后自己的头衔职位和报酬感到不满意壹些留任新
团队建设)怎样建立一个
高效管理团队
标题:教你怎样建立壹个高效管理团队
对任何壹位参加且 购谈判的主管而言,于谈判中,他们要代表各自股东的利益,可是于谈判完成后却又必
须从“竞争对手”变成“相互信任的同事”。参加了 2005 年 Adobe 公司且
购 Macromedia 公司谈判的斯蒂芬。爱洛普告诉我们,“作为 Macromedia 公司的 CEO ,我对自己的角色承担着义务。过去我必须为 Macromedia 而奋斗,可是接下来,我
将会成为 Adobe 的壹名新员工,这就要求我们双方均忘记以前各自的目标和方向,开始壹 起共同工作。”
也仍有其他的挑战需要面对。壹些执行官或许会对
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