先砍成本、后提问题.docxVIP

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2021-01-17 发布于天津
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先砍成本、后提问题.docx

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先砍成本，后提问题主管们（包括美国总统和国会）常犯的通病就是在消减成本时过于小心，在没有把握绝对把握做出正确决定之前不动成本。好、让我们来问个反向思维： “除非绝对必要，让我们先去掉这一成本”。我曾告诉一位我为之做了 5年顾问的CEO;我们的主要工作是要证实该企业的支出合理性并为之找到证据，而不是简单地消减支出。他说如果我讲的事都能落实，他也就用不着我这个顾问了。之所以说成本是可以消减的，是因为如果你做错了，总会有人告诉你，你再把它加回去就是了。在企业中，压力通常来自于增加成本。如果 A 部门要 6 个人，你只给他 3 个人，他们肯定会跑来找你，告诉你他们是如何超负荷工作的。买 10 台而不是 15 台电脑，他们可能会找你要那另外 5 台。超大幅度地消减成本，即使你错了，你还会有许多机会纠正错误。反之，如果大幅度地花钱，钱就流失走了，你根本没有纠正错误的机会。你必须改变你企业的观念，从你自己做起，坚信这一点，多砍，少花。消减成本与增加成本像两个对冲的浪潮，哪一方更为坚定，力量更大，就会阻止另一方。本文转载自《利润倍增》