大数据时代下企业财务管理途径.docVIP

大数据时代下企业财务管理途径 财务人才队伍大数据时代下，企业收集信息、筛选信息、分析信息的能力成为重要的综合竞争实力，对企业的生存和发展有着重要的影响作用。企业要积极建立信息化人才队伍，提升企业的财务信息化水平，以便提高企业利用数据技术对财务资源进行集中、存储和分配的能力。 随着计算机技术更新迭代的速度不断加快，互联网得到了普及，信息传播速度越来越快，传播范围越来越广，我们逐渐迎来了知识经济，同时我们面临着数据信息大爆炸。在大数据时代背景下，企业之间的竞争主要表现为信息利用竞争和战略竞争，其财务管理模式也发生了变化，财务管理工作在新的时代背景下面临着新的变革。因此，本文将分析企业在大数据时代背景下做好财务管理工作应该采取的措施，以便为企业在互联网时代获取生存和进一步的发展提供一点建议。 大数据时代背景下，信息呈现海量增长，数据类型复杂多变，类型多样，数据量处理手段需要根据信息的特点不断调整。大数据处理能力指从各种类型数据中快速获取符合信息处理主体目的数据的能力，在数据信息以秒速度增长的时代下，企业在处理数据信息时，应该不断提高数据收集、数据筛选、数据分析能力，同时要提高数据处理的准确性，衡量数据的真实性，降低数据获取的误差。 在大数据信息竞争环境下，企业应该根据经济发展的要求调整财务管理模式，将企业财务管理模式与信息化要求相结合，应该及时完善财务管理信息制度，构建动态财务查询系统，从而加强财务预算管理信息化建设。企业要做好财务管理工作，具体可以从以下措施入手。 (一)建立健全财务管理信息化制度 在大数据时代背景下，企业面临着爆炸式的数据增长，企业要在竞争日益激烈的`市场经济中获得生存和发展，首先就要不断更新财务管理观念，要坚定财务改革的决心。企业财务管理体系牵扯多方的利益，企业要改变原有的财务管理模式，必然会伤害其中部分人的利益，因此会面临着变更阻碍。因此，企业要正式内部情况，同时要关注外部环境的改变，了解行业内的特点和发展方向，建立财务管理信息化制度，优化企业网络信息环境，建立统一的财务制度和财务信息管理平台，统一财务信息口径，保证财务信息的真实性和完整性，及时将财务信息录入信息管理平台中，实现信息资源共享。其次，企业减少公司和部门的违规操作的可能性，提高资金管控效率，保证资金的安全性和流动性，并利用数据模型等科学化手段对财务信息进行分析利用。 (二)积极构建财务信息动态跟踪记录系统 在大数据时代背景下，数据信息都是流动的，企业的财务状况也体现为数据流。因此，企业应该实时掌握财务数据，实现财务数据的快速传递和汇总，同时还要注意各个部门之间数据信息的连续性和共享性。其次，企业应该在建立财务管理信息化制度的基础上积极构建财务信息动态跟踪记录系统，保证对企业财务信息的动态掌握，了解信息的最新动向，建立多层次的查询系统。 企业可以根据不同的网络环境提供的财务信息远程查询服务来选择查询手段，以便通过动态财务信息查询了解企业各个部门的发展情况，提高企业管理者发现问题和解决问题的能力，降低企业财务风险。再者，企业构建财务信息动态跟踪记录系统，可以不断提高财务系统的安全性，企业应该不断优化财务信息数据库设计，并积极采用基于储存过程的分页显示技术，以便对财务信息数据的稳定性进行保障。 (三)将信息化建设与企业的预算管理工作结合 企业要想提高经济管理活动的质量和效率，就要重视财务预算的指导作用。在信息化时代，企业应该将信息化建设与预算管理工作相结合，可以通过信息化技术对财务预算的执行情况和完成情况进行监督控制，同时还可以根据预算计划的完成情况来不断调整财务预算方案，提高财务预算方案的可执行性。其次，企业可以根据自身业务性质和特点对财务预算编制工作提供建议。 企业财务预算编制需要充分考虑上一年度财务实际状况，同时还需要以企业发展战略方向为导向，因此企业可以将年度财务实际状况进行信息化处理，并将企业发展战略用信息化处理手段进行分解，将企业战略目标与各个部门和员工工作目标结合，进而提高财务预算编制的合理性和科学性。再者，企业财务预算信息化可以对财务管理进行监控和考核，可以细分为责任中心考核、财务预算指标体系和财务预算数据分析等，预算部门可以根据以上部分进行控制。 (四)将资金管理信息化 资金管理工作的质量直接影响到企业发展的稳定性，因此在信息化时代背景下，企业应该将资金管理信息化，可以利用信息化手段成立资金结算中心，充分发挥互联网技术的优势，实现银行和企业之间的互联，进而可以对企业的资金管理工作进行实时监控。企业将资金管理信息化，可以动态了解资金的使用方向和使用效率，进而对资金管理优化工作提供信息支持。 其次，企业应该根据实际情况设计相应的资金管理制度，提高资金结算