- 1、本文档共65页,可阅读全部内容。
- 2、原创力文档(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。
- 3、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载。
- 4、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
查看更多
一天工作计划(共8篇)
第1篇:一天工作计划书 一天工作计划书一、人事行政人事行政工作目标:人员当月流动率小于 5%人员培训覆盖率达到 100%人员招聘到岗率达到 98%员工生活满足度达到 90%1、团队的建设在于制度化的治理,人事行政部年度首要工作是完善治理制度,细化岗位责任制,把责、权、利充分统一,落实到位,一天工作计划书。推行与之相配合的绩效 考核制度,调动员工的积极性。绩效源于执行力,执行力源于细节,人事部计划以保安部作为试点,对每个岗位提出详细的岗位职责要求,推行新的绩效考核制度, 调动员工对工作的积极性,使员工不时加强自我治理能力,明确工作标准,提高自我提升的动力并逐步推广。在各个岗位上采取绩效治理,力求在三月份全面覆盖, 以提高整体的服务水平(yi ti gao zheng ti de fu wu shui ping)和团队的执行力度。在有效的绩效考核制度和岗位责任制的基础上,人事行政部将加强鉴督的力度,对岗位的操作和执行进行有计划巡查管 理。及时发现问题,及时改进。 军绿是最美的颜色2、人事行政部将把提高员工素质作为部门工作的重点,制定有针对性的培训计划,以业务知识培训和企业精神相结合,保持正面灌输,强化理念,加强员工 主人翁责任感和事业心,培养开拓进取,勇于奉献的精神。要求员工在工作中真正做到“100%业主第一”。以企业精神和宗旨作为统一员工意志,述职报告统一 行动的共同基础。在人事治理流程中,采取优胜劣汰的方针,对入职、转正的员工严格按标准把关,逐步提高员工素质,继而提高团队帝覃体素质。3、在提高治理要求的同时,更进一步关心员工生活,重视员工需求,加强员工宿舍、饭堂的治理,组织相应的员工生日活动、团队活动。重视改善员工福利,加强与员工的沟通,以多方渠道听取员工意见加以综合,并及时给予改善。 儿时在兵的四周长大4、效益是企(_xiao yi shi qi)业的最终目标,通过岗位责任制的落实,人事行政部将重新审核各部门、岗位人员定编的情况,避免人浮于事,以建立一支精干、高效的服务团队为目标,严格控制人事成本。5、行政方面,将以配合业务部门开(_xing zheng fang mian _jiang yi pei he ye wu bu men kai)展工作的需要为前提,积极与各部门加强沟通协调,大力配合。修正现有的工作程序,使之更标准化、规范化。及时完成 物料采购,严格治理物料的采购、使用控制流程,重视公司资产、仓库、车辆的治理,堵塞漏洞,做好把关的工作,保证公司财物、利益不受损失。二、客服中央物业治理是以服务为主,客服中央是整个物业公司的服务窗口。为此,服务中央将把服务放在第一位,保持 “以人为本”的(_yi3 ren2 wei4 ben3 _de0)服务宗旨,规范治理、追求创新、至诚服务。不时提高江南世家物业价值,使物业发挥最大的使用效能。工作思路:强调成本控制意署澩成本治理程序;强调团队的有效运作和服务流程;强调公众服务的规范化与特约服务的个性化; 梦想有一天自己也能穿上军绿色强调“以人为本”的服务理念(qiang diao _yi ren wei ben _de fu wu li nian)和服务的人性化;致力于建立与业主有良好沟通的***社区。目标设置:客户综合满足率不低于 90%;服务综合及时率不低于 85%;业务技能培训 100%;小区绿化完好率不低于 90%;绿化覆盖率不低于 60%;治理费收费率一期逐步达到 70%;二期收费率达到 90%;生活垃圾日清率为 100%;工作重点:根据对年的工作回顾和反思,年将致力于加强规范治理、协调沟通、落实执行,以提高治理服务效能,营造***生活环境。(1)制定、完善工作手册,使员工翻开手册即可操作,如《治理规章制度及操作规程》等。使每一位员工了解工作规程,认识治理程序,达到规范自我、服 务业户的目的。并对员工进行定期的业务、技巧、服务意识等方面的培训,通过不时的强化学_,不时提高服务中央员工水平。尽快带领出一支业务过硬、服务意识 强的员工队伍。对进入服务中央工作的员工严格把关,定期进行考核评选,对不称职员工果断撤换。(2)小区的环境治理极为重要,如何为业户创造一个良好、恬静的寓居环境,是我们非常重视的问题,以往的治理经验告诉我们,保洁工作责任到人,督 导、检查、培训落实到位,才(dao _jian cha _pei xun luo shi dao wei _cai)能充实发挥每个人的潜能,认真地去做好天天的保洁工作。积极宣传环保意识,使小区的环境卫生状况达到最佳状态。 梦想有一天自己也能穿上军绿色(3)根据目前的收楼情况,强化对工程维修的鉴管力度,与各部门积极协调配合,完成收楼任务。(
您可能关注的文档
- 业务员周工作计划表(共6篇) .docx
- 业务助理工作计划(共6篇) .docx
- 叶酸发放工作计划(共7篇) .docx
- 叶酸实施方案(共5篇) .docx
- 夜场工作计划(共6篇) .docx
- 夜场领班工作计划(共7篇) .docx
- 夜市调查报告(共7篇) .docx
- 一班主任工作计划(共19篇) .docx
- 一个月工作计划(共8篇) .docx
- 一工作计划怎么写(共7篇) .docx
- 报刊广告产业政府战略管理与区域发展战略研究咨询报告.docx
- 摄像头产业规划专项研究报告.docx
- 挖掘机市场发展分析及行业投资战略研究报告.docx
- 捕捞设备项目商业计划书(2024-2030).docx
- 抗生素行业兼并重组机会研究及决策咨询报告.docx
- 插秧机行业发展分析及投资价值研究咨询报告.docx
- 护手霜产业政府战略管理与区域发展战略研究报告.docx
- 干电池市场前景分析及投资策略与风险管理研究报告(2024-2030).docx
- 床上用品市场发展分析及行业投资战略研究报告(2024-2030).docx
- 整体橱柜市场前景分析及投资策略与风险管理研究报告(2024-2030).docx
文档评论(0)