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房企合同管理及设计采购施工合同等规范管理培训 【课程背景】 房地产行业受政府土地、规划、住建、环保、消防和人防等多 部门的管理和制约，需要和建筑业、建材业、设计业和制造业等多 个产业合作；房地产企业的合同种类繁多，且每个合同都关系到项 目的开发成本、开发进度、开发效益，与企业发展息息相关。因此， 加强和完善房地产企业合同管理及合同风险防范，对房地产企业而 言尤为重要。由于不少房地产企业的合同风险意识不够，签订的很 多合同未经严格审查，使得很多条款暗藏 “杀机 ”，为企业经营埋下 隐患！本次培训，侧重实际操作，以真实案例讲授签订、履行地产 企业设计、施工和采购合同、招投标管理的技巧及风险防范措施， 使学员了解合同签署、履行和争议处理中的常见问题和解决方法， 增强合同事务的实际应用能力，有效防范和化解合同纠纷，避免潜 在的风险。 【课程内容】 一、房地产企业合同管理基本知识 1、合同管理的基本原则 2、地产公司合同管理制度 3、地产公司合同分类标准 4 、不同分类下的合同目录 二、房地产企业合同管理常见问题解析 1、合同应该如何分判？ 找讲师、公开课，上诺达名师网，中国最大的培训平台 / 2、甲供？甲指乙供还是乙供？ 3、建造合同版本简介 4 、不同版本合同利弊分析及适用范围 5、质量管理篇 6、时效管理篇 7、造价管理篇 8、变更管理篇 9、不同合同版本与使用条件分析 10、变更风险控制 11、违约风险控制 12、合同争议风险 13、集中采购之风险管理 14、关联合同之概念范畴 15、总包合同中如何处理关联关系 16、案例分析 三、工程总承包合同（施工合同）管理的概述 1、甲方合同管理的意义与内涵 2、乙方合同管理的意义与内涵 3、从合同管理的观点，了解施工合同示范文本的修订框架 四、施工合同管理的履约阶段 1、工期管理所涉及到的施工障碍、时间关联费用以及赶工等问题 2、费用管理涉及到的清单七价、合同价款与造价组成的问题 3、工程变更、删减损失、合理化建议、重复试验、替代品等问题分析 4 、缺项、数量差异、项目特徵不符、总价项目等问题解析 5、措施费、安全文明施工费、暂估价、暂列金额、总包服务费等问题解析 五、施工合同管理的结算阶段 1、基本竣工原则与甩项协议签订的相关问题解析 2、先行使用、部分验收、不验收或迟延验收、减价验收、验收不合格、工程返 找讲师、公开课，上诺达名师网，中国最大的培训平台 / 工和质保期等问题解析 3、竣工的意义、种类、范围、标准等问题解析 4 、工程接收、缺陷责任期与保修期等问题分析 5、工程结算程序、迟延结算、不结算等问题分析 6、解约与不可抗力之结算问题解析 六、施工合同管理的准备及投标阶段 1、确定合同模式，并分析三边工程的合同管理模式 2、定位各方关系，分析责任法人、代建置、发包模式、挂靠关系等相关问题 3、架构合同框架，从进度管理与造价管理的面向，确定合同框架 4 、分析合同效力，从无效合同、四证效力、行为无效、条款无效等面向，分析 合同效力 5、确定投标基础，理清招标文件，分析承包商合理的努力，风险分摊的评估 七、施工合同管理的开工阶段 1、开工的种类，计划开工日及实际开工日的合同效果分析 2、开工条件的意义、种类、以及合同效果分析 3、业主通知开工后无法施工的合同问题分析 4 、业主不开工或是迟延开工的合同问题分析 5、取得出入现场的权利、提供施工现场、提供施工条件等问题之分析 八、设计合同管理的方法与要领 1、建设工程勘察设计合同管理目的； 2、建设工程勘察、设计合同示范文本； 3、设计合同的违约责任； 4 、设计合同的生效、变更与终止； 5、设计合同履行过程中双方的责任； 6、勘察设计合同概述和示范文本 7、勘察设计合同的订立与合同的履行管理； 九、采购必备合同知识 （一）合同的订立 找讲师、公开课，上诺达名师网，中国最大的培训平台 / 1、要约 2、承诺 3、特殊的合同订立方式 4 、采购合同通常采取的订立方式及特点 （二）合同的主要条款 1、合同的八大主要条款 2、合同条款的规则 3、合同条款的解释 （三）合同的效力 1、合同的成立与生效 2、无效的合同，效力待定的合同可撤销合同 3、附条件的合同和附期限的合同 十、