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企业人力部主管竞争上岗演讲范文 尊敬的各位领导、同事们： 大家好！我叫**，今天竞聘的是人力资源中心培训主管岗位！ 如果说这几年我在工作中还算取得了一点微不足道的成绩 的话，首先要归功于领导的大力支持和同事们的热心帮助。 在此 请各位接受我的谢意！ 首先，我勤奋、好学、乐于接受新鲜事物，使得我能够以全 新的理念为指导，采用科学的方法做好人力资源工作。 其次，我善于观察，能及时发现问题， 积极思考并提出解决 办法，工作的针对性强，务实、塌实。 第三，我善于沟通，组织能力较强，具有团队精神，这是做 好人力资源工作的重要保障。 尊敬的各位领导、各位评委，如果承蒙大家的信任与厚爱， 我赢得了这一岗位，我将按以下思路履职，高效开展工作。 我的具体工作思路是：在配合部门领导做好部门各项常规管 理工作的基础上，重点抓好以下环节，使我们的人力资源培训工 作能够在一个较高的基点上起步，获得迅速的发展： 首先，在配合部门领导进行中心全局管理上， 我将做到以下 几方面。 一、营造良好用人环境。坚持以人为本的量才标准， 把业绩， 能力，知识，品德作为衡量人才的主要标准， 重学历资历而不唯 学历资历，不拘一格选拔人才，创造一个“肯努力，有能力，就 一定有机会”的用人环境！ 二、 绩效挂钩。促进绩效进步， 调动全中心积极创造业绩的 主动性。通过可行而有效的激励措施， 保证让有业绩的员工看到 效益，看到实惠。 三、 精简，高效，满负荷。对各部门承担的职能和业务流程 进行认真梳理，减少中间环节，避免无谓浪费，提高工作效率。 四、 善用人才。在人才选拔任用上，坚持“能者上，平者让， 庸者下”的原则，建立职位能上能下， 培育能进能出，优秀人才 脱颖而出的体制。 其次，在员工培训方面，做到以下几点。 第一，建立健全规章制度，确保培训工作有章可寻。 俗话说，无规矩，不成方圆。科学、完善的规章制度体系是 做好人力资源管理的先决条件。 所以我要结合企业的实际， 认真 编制、修订和完善各项规章制度，完善我们的人力资源体系。 第二，认真开展调查研究，确保培训工作有的放矢。 我要秉承“培训就是服务”的理念， 严格贯彻执行“干什么 学什么，缺什么补什么”的培训原则， 充分了解业对于员工素质 的整体要求，根据需求制订相应的、 切实可行的培训计划， 实施 有针对性的工作，使培训工作真正成为企业发展壮大的“助推 第三，引入目标管理机制，确保培训工作有条不紊 在培训管理工作中，我不仅要根据员工培训需求， 确定培训 目标，制订年度培训计划， 制订培训实施方案和考核措施， 而且 要进一步细化，制订每月的培训管理的分目标， 并加强对目标完 成情况的考核，使培训工作真正切合企业的实际， 达到务实和可 操作性强的目的，扎扎实实地稳步推进我们的培训工作。 第四，强化入职培训。 我还要针对企业的具体情况， 着力组 织好新员工的入职教育，并协助组织安排和办理新招聘员工的培 训实习，从源头抓起，保证为企业输送高素质的新员工，为企业 的快速发展做出应有的贡献。 第五、人力资源培训管理有着很强的政策性， 因而以身作则 加强学习。 人力资源管理有着很强的政策性， 理论性，如果不加强自身 学习，将很难从事这份工作，更不用谈做好管理了。所以，工作 中，我首先要加强学习，加强对人事管理、 潜能挖掘等专业学历 的学习力度，使自己真正做一名懂管理，精专业的管理者。 今天我站在这里参加竞选演讲，我是真心的希望大家能够给 我这个机会，我一定会在之后的工作中认真努力，改进不足， 为 我们人力部的各项工作不断做出更多的贡献 谢谢大家!