- 1、原创力文档(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。。
- 2、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载。
- 3、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
- 4、该文档为VIP文档,如果想要下载,成为VIP会员后,下载免费。
- 5、成为VIP后,下载本文档将扣除1次下载权益。下载后,不支持退款、换文档。如有疑问请联系我们。
- 6、成为VIP后,您将拥有八大权益,权益包括:VIP文档下载权益、阅读免打扰、文档格式转换、高级专利检索、专属身份标志、高级客服、多端互通、版权登记。
- 7、VIP文档为合作方或网友上传,每下载1次, 网站将根据用户上传文档的质量评分、类型等,对文档贡献者给予高额补贴、流量扶持。如果你也想贡献VIP文档。上传文档
查看更多
卫生管理制度
卫生管理制度
培训部岗位职责说明
培训部岗位职责说明
岗位名称 出纳 部门
岗位名称 出纳 部门
工作关系
工作关系
直接主管:
直接主管:
隔级领导:
隔级领导:
平级:
平级:
主要职责如下:
主要职责如下:
重要性 职责描述
重要性 职责描述
1
1 及时分解并完成分学校下达的业绩指标,并监督实施。
及时分解并完成分学校下达的业绩指标,并监督实施。
培养优秀的中层领导,组建高效率的领导团队。明确岗位职责和任务要
培养优秀的中层领导,组建高效率的领导团队。明确岗位职责和任务要
2
2
求,带领团队开展各项工作,协调解决下属工作中出现的问题。
求,带领团队开展各项工作,协调解决下属工作中出现的问题。
做好市场定位,市场调研与市场推广,了解竞争对手,扩大学校影响,
做好市场定位,市场调研与市场推广,了解竞争对手,扩大学校影响,
3
3
提高市场占有率。
提高市场占有率。
4
4 完善绩效考核制度,调动员工积极性。制定和调整各阶段的培训计划。
完善绩效考核制度,调动员工积极性。制定和调整各阶段的培训计划。
5
5 完成分学校交办的其它任务。
完成分学校交办的其它任务。
采集、整理与当地中小学同步的教育教学信息,发布或者传递给有关部
采集、整理与当地中小学同步的教育教学信息,发布或者传递给有关部
6
6
门。
门。
7
7 建立并逐步丰富睿智教育各学科题库。
建立并逐步丰富睿智教育各学科题库。
聘请外部专家,为学校教师作专题讲座,开阔教师视野,提高教师对个
聘请外部专家,为学校教师作专题讲座,开阔教师视野,提高教师对个
8
8
性化理念的认识,从而提升睿智服务水平。
性化理念的认识,从而提升睿智服务水平。
9
9 应聘老师复试。
应聘老师复试。
10
10 建立健全常规教育教学和教科研制度,并监督查检查制度执行情况。
建立健全常规教育教学和教科研制度,并监督查检查制度执行情况。
常规教学工作检查。
常规教学工作检查。
组织教学评比及教研活动。
组织教学评比及教研活动。
指导各校区进行常规教学教研工作。
指导各校区进行常规教学教研工作。
每月对各校区教育教学工作与教育科研工作进行检查。
每月对各校区教育教学工作与教育科研工作进行检查。
策划实施各科的分学校层面的研讨培训活动。
策划实施各科的分学校层面的研讨培训活动。
每月对校区教育教学工作与教育科研工作做出当月总结报告和次月工
每月对校区教育教学工作与教育科研工作做出当月总结报告和次月工
作计划安排。
作计划安排。
文档评论(0)