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缓冲估计与关键链项目管理探讨 关于缓冲估计与关键链项目管理探讨 摘要：为懈决项目管理中诸多不确定性问题，提出了关键链项目管理中确定缓冲的新方法。该方法综合考虑了项目资源紧张度、网络图结构复杂度和管理者风险偏好等因素的影响，使链路上无论工序数的多少都能确保缓冲适当。另外，由于考虑了项目实际情况和人为主观因素，细化了缓冲的深刻内涵，使得所提方法更具针对性和灵活性。最后，通过一个算例，将本文方法与50%法和根方差法两种方法进行了对比分析，并借助于蒙特卡罗模拟技术仿真，验证了所提方法的有效性和实用性。 关键词：项目管理;缓冲;关键链;工序}资源紧张度0 引言长期以来，项目进度管理和人力资源管理一直都是相互独立发展的。实际上，人的行为常以直接或间接的方式，不但在项目计划阶段，而且在项目实施和执行过程中影响着项目的产出[1]。另外，大多数项目都不能在预计的时间和成本目标内完成，普遍存在40%～200%的超出偏差[2]。针对这些问题，Goldratt提出了关键链项目管理(Critical ChainProject Management，CCPM)方法[3J，该方法由Goldratt的约束理论(Theory of Constraint，TOC)发展演化而来，因此被称为是应用于项目管理中的约束理论[4]。CCPM在项目进度管理中考虑了人类行为的影响因素，并将TOC和集中理论等引入到计划