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铁路工务车间工作总结 铁路工务车间工作总结铁路工务车间工作总结 企业年终总结铁路工务车间工作总结工作总结车间铁路 今年我车间在上级领导的帮助指导下，盯问题，强化安全管理；盯重点，强化设备整修；盯班组，强化基础建设。认真落实段的各项工 作要求，较好完成了全年各项工作，实现了整体工作全面提高。 一、紧盯问题，强化安全管理。 安全是我们铁路运输企业生存的基础，是提高经济效益的必要保证，是进步和发展的前提。我们统一思想，提 高认识，组织全体干部职工积极开展了安全大检查、 大讨论活动。 1 、深入查摆了安全方面的主要问题，特别是设备管理方面存在的问题。 车间、班组在组织认真检查、查摆安全和设备问题的基础上，进行系 统归纳整理， 客观分析了安全管理现状及原因， 向全体职工通报了安全方面的主要问题， 引导大家以严肃的态度正视问题， 以负责的态度整改问题，以积极的态度解决问题 2 、抓讨论，提高认识。组织职工深入开展了以“珍惜岗位”为主体的安全大讨论，讲事故教训、论违 章危害，教育职工保安全就是保岗位，保安全就是保效益，保安全就 是保平安。引导职工爱岗敬业，树立主人翁意识。帮助职工理清自己 在安全生产中所处的位置， 理顺了自身工作与安全管理的关系， 消除了部分职工安全管理是干部和工班长的事与自己关系不大， 自己只要干好活就行了的错误想法。一些在讨论中认识比较深刻的职工还谈 到，“我们生产一线职工是安全管理的重点，一切安全活动和生产活 动都是由我们生产一线职工来实施和完成的， 我们安全思想意识的强弱，行为的规范与否直接关系到车间安全生产的好坏和成败” ，统一思想，端正认识，为强化安全管理扫清了思想障碍。 3 、紧盯问题， 狠抓整改。安全大检查、大讨论活动使我们找准了问题， 看清了车间、班组安全管理现状，清醒了头脑，认识到了差距很大，与当前安全生 产形势很不协调， 必须提高标准下力量抓好整改， 为此我们采取了以下措施：第一、言传身教，干部带头遵章守纪。具体做到“三坚持、 一杜绝”。一是坚持重点施工盯岗到位。也就是说凡事要求车间干部 参加施工作业，如工区插短轨，翻修道口、更换辙叉等作业，车间干 部保证及时到岗， 决不出现以低职代高职的问题。 二是坚持要点施工和车间组织会战施工、 细定安全组织措施。 开工前组织职工认真学习， 施工中抓好组织落实和环节控制。 三是坚持对重点施工全过程的安全控制，例如在 7、8 月份的放散施工中，我们从施工要点、现场防护、到施工前准备， 作业中的安全控制以及施工后的质量回检， 每个环节都有专人负责，一杜绝是，坚决杜绝违章指挥问题发生，又如，在 7 月份更换 *** 站 1#、3#、5#、7#木枕提速道岔时，施工中，有的工班 长和职工为了抢进度，冒险作业，简化作业程序，施工领导及时纠正 了这种错误想法， 并当场进行了严肃地批评和教育。 车间领导在施工中环节控制的转变和坚持原则态度， 在职工反响很大， 也就是说我们车间干部用实际行动告诉了职工必须遵章守纪。 二、开展两纪大整顿，形成严肃的工作气氛。 要求各班组重点盯住惯性违章问题、工时利用低的问题，完善制度，规范管理，从严考核。在认真搞好思想分 析的基础上， 对重点人实行骨干专人包保。 对易发生的惯性违章问题指派专人提示监控， 现场狠抓自互控开展， 积极推行质量控制记名修。严格作业时间管理， 同时注意加强对边查边犯问题的控制， 一经发现严格处理决不手软，坚决抑制了违章问题的发生。第三、开展设备大 整修，消除隐患问题。通过检查分析我们认为，车间管内设备动态考 核成绩不好，线路空吊板多记载仪检查报警处所，居高不下，为此我 们提出了以重点整治偏差病害、 平推保养为内容的大整修活动， 要求各工区集中力量加强突击整治。 在集中整修偏差愰车活动中中各工区对全部设备进行平推检查、找准问题、制定计划，积极组织职工清翻 浆、换枕木、修道口、搞补修，工班长骨干带头苦干，大部分职工放 弃了休班时间，车间干部也是经常深入现场组织指导。 9、10 月份路局添乘检查中，愰车数量统计大幅减少，设备质量逐步提高，动态考 核名列全段第一，受到了段的表彰。 3、完善管理，推机制。安全十 项管理机制是规范管理强基达标的有效手段， 是安全管理有序可控的基本途径。 今年以来我们结合车间安全管理实际和存在的问题， 重点抓了安全预测机制和干部管理机制的落实。 具体的讲， 落实安全预测机制做到“三真”，即：班前真预测，坚决杜绝弄虚作假骗人害己的 现象，一经发现追究责任严肃处理；班后真对规，保证当天的问题， 当天讲清，当天整改；月末真讲评，在把全月安全问题说清、讲明的 情况下，找准原因，分清责任，公开讲评，互相帮助，完善措施，抓 好整改。教育引导职工遵章守纪，自觉搞好安全生产。强