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如何实现有效授权 摘要 授权是贯彻落实科学发展观“以人为本”的具 体体现，是开展效能建设活动的有效手段，也是推行事业单 位人事制度改革的必然结果。本文将从“明确改革宗旨，营 造授权氛围” 、“完善岗位设置，调整授权内容” 、“公开选拔 人才，确定合适受权人” 、“进行过程控制，健全反馈机制” “完善考核体系，建立奖惩制度”等五个方面系统阐述事业 单位人事制度改革下，应如何完善组织内部动态授权。 关键词 有效授权；事业单位；人事制度改革 中图分类号 F272.92 文献标识码 A 文章编号 1006-5024(2009)10-0181-03 作者简介 朱卫国，江西省科学技术馆馆长，研究方向 为科技传播； 芦伟华，江西省科学技术馆办公室文秘，研究方向为科 技传播。 (江西南昌 330025) 一、管理中的授权概述 20世纪初， 伴随着第二次工业革命的爆发， 生产社会化 程度的日益提高，管理理论与实践呈现出空前繁荣、流派叠 出的态势。其中，授权理论的提出在当时引起了相当大的反 响，它反对企业压抑员工们的才能和创造力，把员工当作不 会思考的机器，呼吁通过授权的方式创新管理理念，推动组 织效率的提高以及员工自身的发展。 20 世纪 50 年代，管理 进入了“人本”时代，由于授权与人本管理之间存在着千丝 万缕的联系，因此，许多公司开始尝试着应用授权这一管理 手段。到 20 世纪 70 年代末至