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2021年港口项目工程施工管理分析 施工管理作为港口工程的建设过程中重要组成部分，直接关系到港口工程的施工质量，同时也会影响到工程项目建设价值。因此，我们需要建立完善施工管理的机制，不断提高工程技术人员的质量意识和管理水平，以确保港口建设工程的施工质量和施工中的安全。下面结合笔者的工作实践，就港口施工管理中的相关问题进行分析，并提出了有效的应对策略。 1．港口工程施工管理的必要性 随着我国港口工程建设规模不断扩大，行业之间的竞争也变得越来越激烈，施工企业为了在激烈的竞争中不断发展，需要不断提高港口施工管理水平，确保港口的施工质量，降低港口施工成本。同时，在港口工程施工管理过程中，管理人员还要不断提高自身的管理、组织、协调能力，引入先进的管理理念，采取合理有效的施工管理策略，以降低工程成本，提升工程施工进度。同时还可以有效提高港口项目工程质量，降低港口项目工程的安全事故隐患风险，提升企业的经济效益。可见，做好港口施工管理工作具有非常重要的意义。 2．港口工程施工管理中存在的问题分析 2.1重建不重管的弊端在港口工程项目中，管理人员没有切实按照规章制度和操作规程进行施工。对规章制度或技术规范，只是搞形式，走过场。管理人员在管理工作中不履行职责，操作人员出现违章作业，事故时有发生，没有严格执行施工工艺流程或相关技术规范，是影响工程质量的直接原因。2.2手工作业的不合理港口施工团队中出现了大部分的农民工，由于他们缺少理论知识，在施工中大部分人员采用传统作业方式。同时，施工企业缺乏先进的大型的现代化设备，原材料缺少科学管理，从而造成原材料的浪费。随意贮存、堆放原材料，对原有材料的合格率控制不严格，进而影响到港口工程施工质量，给企业造成巨大的经济损失，且施工进度的控制不明确，导致工期拖延等。2.3安全管理力度不够安全作业人员缺乏安全保护意识，在施工中出现违章操作。同时，安全人员没有给操作人员进行安全技术交底。防护措施，脚手架的搭设没有组织验收。消防设施的虚设，诸多原因留下施工过程中很多隐患，加上周围环境条件，组织人员的水平等，这些都会影响工程的施工质量。 3．港口工程施工管理的有效策略 3.1施工质量管理 （1）在港口施工前，需要做好施工人员组织，并制定有效的管理制度和措施，特别是质量保障的奖罚措施。同时，按照相关规范组织编制施工的质量保证措施，并做好质量技术交底的监督工作，并将质量技术交底发放到施工班组。同时，要严格把好材料、构配件的质量关。合理地分配各级技术管理人员的岗位，使他们各司专职、各行其事，以确保施工的质量。（2）严格控制施工材料质量。首先，充分了解和掌控材料市场信息，对港口材料和供应商进行合理地选择。通过对材料价格、质量及供货能力等信息进行对比，优选较好的供应商，以及质量合格、价格有一定优势的施工材料，以确保工程的施工质量，节省工程成本，以提升港口企业在市场中竞争力；其次，合理安排材料供应，确保施工顺利进行。合理地安排与组织材料的采购、加工和运输，建立完善的采购计划，加快材料的周转与使用效率，减少材料的浪费，确保材料的质量满足施工的要求，提高港口施工的效率，以达到提高企业经济效益的目的。 3.2港口施工成本控制 （1）做好工程成本预算控制。在工程投标阶段，需要做好成本控制工作，并吃透招标文件中的各项条款以及预测投标工程成本。通常而言，要按照施工图算出的工作量组价相应的定额，按市场咨询材料价，在此基础上认真地分析施工中的人工费、材料费、机械费等的成本，以制定出合理的投标报价策略。另外，做好标书的编写工作，也为合同执行阶段可能产生的索赔问题提供有利的保障。（2）注重施工中的成本控制和审核竣工结算。要做好施工成本管理工作，首先，优化施工方案。认真审查投标文件中的施工组织设计，并对施工各个阶段的方案进行对比与选择，以实现施工方案优化。其次，要对施工人工费、材料费和机械费进行合理控制。在进行人工费用控制时，需要从用工数量上进行控制，同时减少一些工序的工日消耗量；而对材料费进行控制时，在保证质量的情况下，降低材料消耗量；同时要合理地使用机械，以节约机械成本。 3.3施工进度管理 （1）合理编制施工进度计划。在港口施工前，要根据施工现场条件和工期目标，编制出科学的施工进度计划。进度计划包括以下内容：施工前准备工作；选择合理的施工方法和流水作业；协调好各个工种之间的配合；合理地安排劳动力和施工物资的供应；确定分项工程的目标和工期等。施工计划编制好以后，需要实施进度计划，合理安排人力、物力，确保资金到位。（2）合理配置施工资源。施工资源的配置是工程部署的重要组成部分。在配置资源时需要根据各种资源的均衡和限制进行合理配置。首先，要确保人力资源在时间上的均衡。