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绩效管理工作制度
总则
一、目的
改善员工的工作表现，使之与企业的经营目标相适应。
提高员工的满意程度和事业成就感。
为员工的晋升、降职、调职和离职提供依据。
为员工的薪资调整提供依据。
为员工和各部门对公司 贡献值计算提供客观依据。
对员工职业生涯的规划效果进行评估。
为公司人力资源的合理分配提供依据。
二、原则
坚持以人为本、客观公正、有效沟通的原则。
三、适用范围
本制度适用于公司全体员工。
四、绩效考核周期
绩效考评采用月度考核、年度考核的周期模式进行。
绩效考核周期表
考核分类
考核时间
月度考核
次月1-10日
年度考核
次年
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