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执行力是:
将战略、决策转化成结 果的能力。; 1、为什么在缅甸大胜日军的国民党120师,在东北战场败给了解放军?; 2、为什么当今世界上最牛的美国军队,20世纪却两次败给了解放军?; 3、为什么汶川大地震,人们首先想到的依然是解放军,温家宝总理命令指挥的是解放军,第一个进入灾区的还是解放军?;军人的天职——服从命令
是!
保证完成任务!
;什么是军队执行力?
“YES精神”
好,没问题!
是!保证完成!
;执行力;引爆团队执行力领袖风采;何谓领袖???;;何谓领袖??;何谓领袖??;管理者的三大能力;
;主管的四大魅力;管理者的行为;;真正的领导者是能激发团队每一位成员的工作热情,调动他们的积极性,自主、全力以赴!;何为团队?;; 企业仅凭一人之力,永远做不大,团队才是成长型企业必须突破的瓶颈。
——马云
没有完美的个人,只有优秀的团队!;斗地主得出的哲理;团队缺乏执行力四个核心病因;
;在团队中没有你我他,我们只有一个家。
只要人人付出一点爱,团队处处是精彩。
团队中没有谁的事,任何事都是我们的事。
团队中最大的蛀虫不是能力不足,而是心态不正。
团结一条心,石头变成金。 ;团队检测模型(好团队的7大特征);四.良好的沟通
1.团队成员之间主动沟通
2.愿意聆听、了解别人看法
3.重视不同的意见和观点,完善工具和方法
五.共同的价值观和行为规范
1.想法一致 2.做法一致 3.合作愉快
六.归属感(凝聚力)
1.有福同享 2.有难同当
3.愿为团队荣誉付出、奉献
七.有效授权
1.善用员工的心态和能力,积极主动授权
2.通过授权为企业培养一代又一代接班人
3.让团队人才倍出,团队才能生生不息,保持活力; 中国最优秀的两个团队;零的哲理 ;谁能最后享受到胜利成果?;?;没有训练的员工经常是这样“反省”的
;找讲师,就上中华讲师网 中国最大的培训讲师选聘平台;
上级对下级:永远不要给答案,只能给方法和技巧。
下级对上级:执行力 方法自己想
只要思想不滑坡,办法总比困难多。;完成任务不等于执行!;;;关于压力; 中国最优秀的两个团队;实战——P K;弘扬亮剑精神;给自己马上行动找理由;感谢您的聆听!;感谢您的聆听
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