原创力文档- 1、本文档共42页，可阅读全部内容。
- 2、原创力文档（book118）网站文档一经付费（服务费），不意味着购买了该文档的版权，仅供个人/单位学习、研究之用，不得用于商业用途，未经授权，严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等，侵权必究。
- 3、本站所有内容均由合作方或网友上传，本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺！文档内容仅供研究参考，付费前请自行鉴别。如您付费，意味着您自己接受本站规则且自行承担风险，本站不退款、不进行额外附加服务；查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档，您可以点击 这里二次下载。
- 4、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等，请点击“版权申诉”（推荐），也可以打举报电话：400-050-0827(电话支持时间：9:00-18:30)。
查看更多
-掌柜，我选的这个诱惑吗？ -有货 -有大妈吗？ -亲，客服最大的?17岁 -你能活到付款吗？ -……我尽量 -你们有尸体店吗？ -亲，淘宝不让卖那个…… -你什么时候发火啊？ -给差评的时候！ -一口气买了五件，能幽会吗？ -……吃个饭应该还是可以的 -马子不合适咋办？ -额亲，小的只卖袜子，不谈感情。 --亲，给我保佑吧~ -啊！我不是菩萨 ?-你们能发神童吗？ -亲，我们做正经，生意，不贩卖儿童 -我有个问题要吻你一下 -啊，这样不好吧 ;2021/1/17;管理故事一---------鹦 鹉;这则故事给你本人带来了哪些启发？; 这故事告诉我们，真正的领导人，不一定自己能力有多强，只要懂信任，懂放权，懂珍惜，就能团结比自己更强的力量，从而提升自己的身价。 相反许多能力非常强的人却因为过于完美主义，事必躬亲，什么人都不如自己，最后只能做最好的攻关人员，销售代表，成不了优秀的领导人。 ;管理故事二---------简单道理;2021/1/17;这则故事给你本人带来了哪些启发？;2021/1/17;结合企业和你本职工作谈谈：
1、什么是管理?
2、什么是管理者？
3、管理者该干什么?
;一、管 理; 2、现代管理的实质; 3、管理很重要吗？;管理的重要性; 4、管理的性质;5、管理的职能 ;什么是管理者; 1、管理者的层次及职责
; 高层管理者及职责; 中层管理者及职责; 基层管理者及职责;天能集团职等职系;
; 基层管理者的时间分配; 中层管理者的时间分配; 高层管理者的时间分配; 3、管理者的角色观; 4、管理者的基本技能 ; 不同层次的管理者对技能的要求;5、管理者的活动观;三、现代管理思想的新发展;案例：节约后的致歉;案例：节约后的致歉;案例：节约后的致歉;案例：节约后的致歉;思考题;管理者与作业者;管理者应具备五大能力和十大素质 ;;
文档评论（0）