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房地产公司组织架构和部门职能说明 公司组织组织机构职能图 董事会（董事长）总经理1建筑1 董事会（董事长） 总经理1 建筑1 报批报建1 接待1 专员1 水电2 设计部6 策划部5 总工程师1 工程副总1 董事长助理1 常务副总经理1 办证1 保安10 土建6 策划1 招商专员6 销售员10 机电2 开票1 营销副总1 行政副总1 签约2 收款1 会计1 合同文员1 资料1 XXXXX组织机构图97 景观2 保安部11 财务部5 财务总监1 保洁4 后勤2 出纳1 司机5 工程管理部10 招投标委员会 成本控制部6 招商部8 营销总监1 装饰1 土建 2 销售部14 法务1 文秘1 档案1 平面设计2 文案2 水电1 结构1 行政部8 办公室9 人力资源部2 开发部2 招商总监1 部门职能说明 销售部 从事公司产品定位、营销、对外宣传策划工作，并协助总经理制定企业销售战略目标。 负责各阶段销售计划的编制、分析、评估、检查、指导、监督工作。 参与公司投资项目前期策划工作、前期设计工作。 从事新产品、新业务研发工作。 从事公司商业地产运作模式化研究。从事公司产品标准化研究工作。 负责公司营销资源整合工作。 公司领导交办的其他工作。 策划部 对外代表公司负责项目的策划、定位、宣传、广告创意设计工作。 负责公司产品品牌及公司品牌推广和管理工作。 研究、策划、制订、建设、推行公司企业文化