5S管理推进方案.pptx

2019 年 5S 管理推进方案 为深入推进 5S 管理，提高效率、改善作业环境，持续提升 公司精细化管理水平，根据公司年度工作会议精神、公司方针目 标及年度安全环保工作要点，安全环保部编制了《2019 年 5S 管 理推进方案》，主要内容如下： 一、推进目标与工作要求 （一）推进目标 进一步健全推进机构完善 5S 标准体系，排查治理现场主要 污染源、浪费源等，逐步提升目视化管理水平，鼓励降本增效、 降低劳动强度的创新改进举措，配合公司实施卓越绩效管理及开 展班组建设工作，持续提升公司 5S 管理水平。2019 年 5S 管理 主要目标： 完善 5S 组织机构与标准体系建设； 排查治理生产现场“三不”问题（不合理、不均衡、浪费 和无效），实现展板规范化标准化； 积极降低重点岗位劳动强度； 提升班组 5S 能力与素养建设。 （二）工作要求 遵循“PDCA”原则完善管理机制，实施三级检查评比标准， 通过常抓不懈实现效果保持与优化，强调“源头治理”拒绝整改 问题反复现象，重视班组 5S 建设，利用自主创新与内部评比来;提升工作质量，改善作业环境。 二、设立 5S 推进机构 为保证工作方案顺利进行，特成立公司 5S 管理领导小组， 下设推进办公室。 （一）公司 5S 管理领导小组 组 长 ： 副组长： 成 员 ： 领导小组职责： 负责 5S 管理体系建立、确定中长期管理目标，负责公司 5S 管理制度、检查考核办法的审批； 负责 5S 管理所需资源的配备； 负责审查各单位现场管理推进效果，批准考核意见。 （二）公司 5S 管理推进办公室 主 任 ： 副主任： 成 员 ： 推进办公室职责： 负责起草 5S 管理相关制度、标准、规范； 负责 5S 总体策划和标准宣贯，组织检查、考核、改进， 做好指导、跟踪和验证； 负责 5S 管理对标交流活动； 负责组织 5S 年度评价，上报考核意见。;3;4;5;6