多校区办学模式下的后勤保障实践与探索.pdfVIP

多校区办学模式下 后勤保障的探索与实践 师生满意 创新动力 学生健康 不断改革 优服务 后勤保障从单校区向多城 成都高等研究院 多校区转变。 强管理 SUSE 2003年并校至今 ，形成 宜宾校区 自贡校区 了一校两区一院办学格局。 精队伍 安全第一，服务至上，无 私奉献，和谐后勤。 01 基本情况 CONTENTS 目 录 02 改革的探索 03 实践与成效 01 基本情况 The basic situation of school logistics 环境优美设施完善 02 改革的探索 Exploration of the reform of logistics support system and mechanism 后勤管理与分配体制改革 岗位设置与聘用 优化人力资源配置 目标任务管理与考核 质量、产值及效益、 能源消耗 薪酬激励 任命与聘任相结合 多校区一体化管理 后勤资源统一管理 统一调配 形成整个后勤一盘棋 后勤管理处 后勤服务总公司 “两块牌子，一套班子” “条块结合，以条为主” （一）实施多校区一体化管理 强化制度纽带，为多校区规范化管理提供保障。 1 立足于本部后勤管理的成熟经验 ，结合新校区实 际情况 ，制定一套健全的、适合新校区后勤运行 的管理办法。 （一）实施多校区一体化管理 加强协调整合，实现人力资源优化配置。 2 派驻管理骨干 ，当地招聘一线员工，实现