高速公路ppp项目运营移交方案总结.pdf

范文 范例 学习 指导 目 录 4 、项目运营方案 2 4.1 、运营管理原则 2 4.2 、运营管理制度 4 4.3 、项目运营管理目标 、服务质量目标和保障措施 44 4.4 、养护质量指标和保障措施 46 4.5 、大中修方案 57 4.6 、运营保险方案 75 5 、移交方案 76 5.1 、关于项目移交的协议内容和承诺 76 5.2 、移交程序 77 5.3 、移交范围 77 5.4 、移交的标准及验收 77 5.5 、保证期 78 5.6 、移交维修保函 79 5.7 、其他相关协议 80 word 整理版 范文 范例 学习 指导 4 、项目运营方案 4.1 、运营管理原则 运营管理组织机构 本项目特许经营期间 ，工作重点由项目建设管理转移为以道路养 护 、机电维护 、收费监控 、路产管理等为中心的运营管理 。项目公司 根据运营管理的实际需要 ，提前一年开始进行运营管理筹备工作 ，全 线营运管理体制 、机构设置按照 集中管理“ ”模式 ，坚持 精简“ 、合理 、 高效 ”的配置原则 ，统筹规划 、综合考虑 ，采取全线集中监控 、集中管 理的方式 ，避免重复建设和资源浪费 。组建收费管理部 、运营管理 部 、路产管理部 、财会部 、综合部 ，并明确各部门的工作职责 、工作 制度 ，全面 、高效地开展各项工作 。 运营期间项目公司组织机构设置见图 1。 董事长 总经理 副总经理 副总经理 党委副书记 财务总监 综合部 运营管理部 收费管理部 路产管理部 财会部 监控分中心 延庆收费站 温南路收费站 南雁路收费站 隧道管理站 图 1 运营期间项目公司组织机构图 word 整理版 范文 范例 学习 指导 运营管理原则 在项目的运营管理过程中 ，我们将坚持以下原则 ，实施项目的运 营管理 。 ⑴ 依法经营原则 。遵守国家 、交通运输部及北京市地方相关法 律 、法规 、条例及规定的要求 ，依法经营 ； ⑵ 密切合作 ，创新机制原则 。 由于本项目的特点决定了要做好本 项目的运营管理必须与本项目政府出