1、济钢精干高效,管控有序.pptx

精干高效，管控有序 ——济钢机关人事制度改革介绍 山钢集团济钢集团有限公司 近年来，为适应严峻形势的挑战，济钢针对体制机制弊端，大刀阔斧 地推进改革，致力于加强管控、明晰责权、颠覆观念的积极探索，取得了 较好的效果。2010 年以来，相继实施公司较大规模改革 31 次，特别是 2012 年，实施人事制度改革，打造精干高效机关，创新构筑管理高地，用变革 回应职工的期待，打造国企转型的升级版，成功突破国有企业改革中人的 障碍和人为的障碍。总部机关超过 1/2 的职工转岗交流充实到基层单位， 实现了管理权力优化配置，职能管控更加有序，管理权责更加明晰，人员 配置更加精干，扭转了人浮于事、效能低下等问题，改革取得了阶段性的 胜利，现汇报如下： 一、改革的背景 （一）自身劣势凸显。当前钢铁正面临着一场比以往任何时候都严峻 的危机，上游原材料价格不断上扬，下游市场需求持续低迷，这种状况短 期内难有改观。济钢作为沿海省市的内陆钢厂，几乎遇到了所有钢铁企业 所能遇到的困难。与真正的内陆钢企相比，没有资源优势，90%矿石需要进 口；与真正的沿海钢企比，没有物流优势，吨铁物流费用比沿海钢厂高 100 元；地处济南市区，环保压力与日俱增。 （二）企业管理粗放。固有体制机制和管控模式已不能适应严峻形势 的挑战，工厂制向公司制管理体制转型中机关职能发生重大变化，无法适 应产能减少、职能下移、现代公司制管理等形势需要。职工信心不足，心 存侥幸，安于现状；经营业绩下滑，管理粗放，冗员低效；后勤系统、离;退休和内退人员数量庞大，社会负担沉重。 （三）生存面临挑战。没有比较优势的企业必然在竞争中倒下，钢铁 企业淘汰 1/3 已成定局。生产线订单不足；淘汰落后产能人员转岗安置任 务艰巨；新产线投产后财务费、折旧费用高昂；低成本优势的系统逐步退 出，新产线短期内形成综合竞争优势面临挑战。机关 32 个部门、2266 人， 机构庞大，人员众多，难养其人。 二、改革举措 （一）正视问题 准确定位。正视问题，坚决改革。改革难，传统国有 企业改革更难，特别对于济钢这样的老国企机关人事制度改革更是难上加 难，职工居住集中、沾亲带故，关系错综复杂，既要颠覆已有观念，还要 转变管理职能，难度可想而知，变革人的管理格局、冲破固有利益藩篱， 真可谓触动利益比触及灵魂还难。改革很难，不改革会更艰难。 机关改革，定位于解决长期以来机构臃肿、管理人浮于事的问题，实 施减量调整，明晰管控职责，提高管理效率。变减员分流为转岗交流，强 化基层管理，强化多岗锻炼，承诺人人有岗可转，要求转出可转之人。 （二）高层推动，理念先行。坚持“高层推动、上下联动”的原则， 公司高层领导全程参与，总揽全局。董事长率领公司领导班子先后两次到 组织人事部门调研，指导策划方法步骤，审定单位改革方案，实施过程充 分放权。组织召开机关人事制度改革专题动员会议，为改革营造氛围。 突出“改革兴业，安乐亡企”的理念，部署开展了“九破九立九解决” 主题活动。通过活动的开展，在全体职工中牢固树立起了“固执己见，孤 芳自赏，不思变革，只能是死路一条”观念和认识，为改革提了供坚强的 思想保证和精神支撑。为人事制度改革的顺利推行铺平了政治思想道路。 （三）精心组织，高效协同。为确保改革的顺利推行，组织部/人力资;3;4;5